İnsan Kaynakları Yönetimi \ 3-3
İnsanlar sosyal birer varlık olarak bildiklerini birbirleriyle paylaşma, ortak karar alma, plan yapma, fikir alışverişinde bulunma gibi çok değişik amaçlarla bir araya gelirler. Toplanmak örgütlerde daha çok hissedilen bir durumdur. Toplantı demokratik değer ve kurallara uygun davranışlara önem vermenin ve sergilemenin zeminini de sunar. Katılanların ortak bilgi, deneyim, yargı ve fikirleri toplantılarda oluşur. Sonuçta katılımcılar kendilerine değer verildiğini düşünürler ve üzerlerine düşen görevleri daha iyi yaparlar.
Toplantılar yöneticinin kullandığı bir yönetme aracı ve yönetimin temel ögelerinden birisidir de. Toplanmanın bir organizatörü, planlayıcısı, yönlendiricisi ve katılımcıları vardır. Bu kitabın amacı daha çok iş yerlerinde, resmî/özel kurumlarda yapılan toplantıların nasıl olması gerektiği ile ilgili toplantı yöneticisine kılavuzluk yapmaktır.
Toplantılar yöneticinin kullandığı bir yönetme aracı ve yönetimin temel ögelerinden birisidir de. Toplanmanın bir organizatörü, planlayıcısı, yönlendiricisi ve katılımcıları vardır. Bu kitabın amacı daha çok iş yerlerinde, resmî/özel kurumlarda yapılan toplantıların nasıl olması gerektiği ile ilgili toplantı yöneticisine kılavuzluk yapmaktır.
Kariyer planlaması ve yönetimi, bireyin kariyerine dair istenen sonuçları elde etmesi ve dolayısıyla hayatını olumlu etkilemesidir. Bireyin; kariyeriyle ilişkili olarak beklenen sonuçlar üzerinde nispeten kontrol kazanması ve bunu sürdürmesi kariyerini yönetmesidir. Hangi becerilere, yeteneklere ve eğilimlere sahip olduğunu; bunları hangi meslekte değerlendirebileceğini, ne kadar ilerleyeceğini ve profesyonel iş hayatında ne yapmak istediğini herkes düşünmüştür. Bu noktada profesyonel destek ya da bireysel planlama önemli hâle gelmektedir.
Bu kitap; örgütsel ve bireysel anlamda kariyer yönetimine dair ayrıntılı bir değerlendirmenin ürünüdür. Kariyer kavramının tarihî arka planı, kavramı çerçeveleyen majör teoriler, kariyer aşamalarına geleneksel ve çağdaş yaklaşım, kariyer planlaması, kariyer yönetimi, kariyer yaklaşımları, kariyer geliştirme yöntemleri, yaşam boyu kariyer, kariyer başarısı, bireysel kariyer planlaması, kariyer ve iş-aile ilişkisi, örgütlerde kariyer planlaması ve yönetimi, gelecekte kariyer yönetimi, kariyer yönetiminde güncel sorunlar ve dezavantajlı gruplarda kariyer yaklaşımları gibi birçok konuyu ayrıntılı ve güncel referanslarla inceleyen kitap; bireysel ve örgütsel anlamda başucu kaynağı niteliğindedir. Ayrıca yerli yazındaki diğer yayınlara nispeten oldukça kapsayıcı oluşuyla da yeterli ve güncel bir ders kitabı olacaktır.
Bu kitap; örgütsel ve bireysel anlamda kariyer yönetimine dair ayrıntılı bir değerlendirmenin ürünüdür. Kariyer kavramının tarihî arka planı, kavramı çerçeveleyen majör teoriler, kariyer aşamalarına geleneksel ve çağdaş yaklaşım, kariyer planlaması, kariyer yönetimi, kariyer yaklaşımları, kariyer geliştirme yöntemleri, yaşam boyu kariyer, kariyer başarısı, bireysel kariyer planlaması, kariyer ve iş-aile ilişkisi, örgütlerde kariyer planlaması ve yönetimi, gelecekte kariyer yönetimi, kariyer yönetiminde güncel sorunlar ve dezavantajlı gruplarda kariyer yaklaşımları gibi birçok konuyu ayrıntılı ve güncel referanslarla inceleyen kitap; bireysel ve örgütsel anlamda başucu kaynağı niteliğindedir. Ayrıca yerli yazındaki diğer yayınlara nispeten oldukça kapsayıcı oluşuyla da yeterli ve güncel bir ders kitabı olacaktır.
Bu eser, hukuk fakültelerinden hukuk eğitimi veren meslek yüksekokullarına kadar geniş bir yelpaze içerisinde, hukuk derslerinde kaynak kitap özelliğine sahip olup temel kanun özelliği taşıyan başta anayasamızı ve yedi temel kanunumuzu ihtiva etmektedir.
Küreselleşen dünyayı anlamak, zihniyet değişimi oluşturmak, işlevsel, organizasyonel ve kültürler arası zorlukları etkili bir şekilde ele almak ve bu konularda bilinç kazanmak günümüzün iş dünyasının gereklilikleri arasında yer almaktadır. Bu çerçevede uluslararası piyasalarda faaliyet gösteren işletme çalışanlarının yönetimine ilişkin politika ve uygulamaları kapsayan uluslararası insan kaynakları yönetimi (UİKY), globalleşme, değişim ve gelişim paradigmaları kapsamında irdelenen İKY konularına öncülük etmektedir. UİKY'nin uluslararası ticarette başarı için neden gerekli olduğunu ve UİKY politikalarının ve uygulamalarının uluslararası işletmelerde nasıl işlediğini ortaya koymayı amaç edinen bu kitap, UİKY'nin teori ve pratiğini anlamak için temel bir eser olarak hizmet etmeyi amaçlamaktadır.
İnsan kaynakları yönetimi (İKY) programlarında görev yapan, alanında önde gelen ve yüksek profilli araştırmacılar tarafından düzenlenen ve yazılan bu kitap, uluslararası işletme ve İKY dersleri alan öğrencilere ve uygulayıcılara UİKY hakkında erişilebilir, koordineli ve kapsamlı bilgiler sunmaktadır. Bu kitap bireylerin öğrenme hedefleri çerçevesinde ilgili veriler, şekiller, bölüm sonu vaka çalışmaları, tartışma soruları, güncel içerik ve çok sayıda referansla okuyuculara sunulmaktadır.
İnsan kaynakları yönetimi (İKY) programlarında görev yapan, alanında önde gelen ve yüksek profilli araştırmacılar tarafından düzenlenen ve yazılan bu kitap, uluslararası işletme ve İKY dersleri alan öğrencilere ve uygulayıcılara UİKY hakkında erişilebilir, koordineli ve kapsamlı bilgiler sunmaktadır. Bu kitap bireylerin öğrenme hedefleri çerçevesinde ilgili veriler, şekiller, bölüm sonu vaka çalışmaları, tartışma soruları, güncel içerik ve çok sayıda referansla okuyuculara sunulmaktadır.
Son yıllarda, bulunduğu sektör ne olursa olsun tüm örgütler, nitelikli insan gücüne sahip olmanın, diğer kaynaklara sahip olmaktan çok daha önemli olduğu ortak anlayışına ulaşmışlardır. Bu kitap, uzaktan eğitimin yönetimi sürecinde de önemli bir etken olduğu düşünülen insan kaynağı konusunun yönetim bakış açısıyla değerlendirilmesi sonucunda ortaya çıkmıştır. İnsan kaynağının etkin yönetilmesi, uzaktan eğitim örgütlerinin de üzerinde yoğun çalışmalar sürdürmeleri gereken bir alan hâline gelmiş ve bu konuda kapsamlı bir bilgi ihtiyacı doğmuştur. İnsan kaynakları alanı, her tür teknolojik ve yönetsel yenilikten etkilenmektedir. Bu konuda genel kavramların değişiminin yanı sıra bazı kavram ve fonksiyonların da içeriklerinde değişiklikler olmuştur. Uzaktan eğitim sürecinin başarılı yönetilmesi ise yalnızca Türkiye için değil tüm dünya için çok önemli bir konudur. Bu kitapta tüm yazarlarımızla birlikte uzaktan eğitim sürecinin daha başarılı ve faydalı bir şekilde yönetilmesini sağlayacak insan kaynağı yönetim konularını bütüncül bir şekilde değerlendirmeye çalıştık.
İçinde bulunduğumuz yüzyılın en önemli sosyal fenomenlerinden biri yaşlanmadır. Geçmişten günümüze uzanan demografik veriler ve geleceğe yönelik istatistiksel tahminler nüfusun yaşlandığını açıkça göstermektedir. Küresel nüfusun yaşlanmasıysa başka bir önemli gündem yaratmaktadır. Bu gündemin konusu iş gücünün yaşlanmasıdır. İnsanların yaşam süresi uzadıkça ve genç nüfusun sayısı azaldıkça iş gücünün yaşlanması kaçınılmaz olmaktadır. Elbette demografik tahminler kesin değildir ancak iş gücünün yaşlandığını gösteren istatistiksel tahminler, iş gücü planlaması için güvenilir ve yararlı bilgiler sağlamaktadır. Bu bilgilerle ne yapılacağına karar vermekse bu süreci etkileyen ve bu süreçten etkilenen tüm aktörlere kalmıştır. Bu aktörlerin en önemlilerinden biri de şüphesiz ki ticari işletmelerdir. İş gücünün yaşlanmasıyla yaşlı insanlar gelecekte iş gücünün giderek daha önemli bir parçası hâline gelecektir. Tüm bu gelişmeler, işletmeleri hazırlıklı olmak zorunda kalacakları yeni bir döneme götürmektedir. Bu yeni dönemde iş gücüne yekpare bir varlık olarak bakan, yaş grupları arasındaki farklılıkları anlamayan, farklı yaş gruplarının ihtiyaç ve taleplerini karşılayamayan yönetim stratejilerinin başarısız olması muhtemeldir. Bu kitabın temel amacıysa bir yandan iş gücünün yaşlandığı gerçeğine dikkat çekerken öte yandan işletmelerin bu sürece hazırlıklı olmalarına katkı sağlayabilecek stratejileri tartışmaktır.
İşletmeler nasıl ayakta kalır? İnsanlar yaşamlarında nasıl başarılı olur? sorularının cevabı yenilik ve duygusal zekâ bu kitabın temelini oluşturmaktadır.
Yenilik ve yaratıcılığa dönüştürülmeyen fikirler beyinlerde hapsolmaya mahkûmdur. Teknolojik gelişmelerin son derece hızlı yaşandığı günümüzde değişim ve dönüşümü zamanında yakalayamayan işletmeler yaşamlarını sürdürememektedir. Yeniliğe ve değişime hızlı adapte olan işletmeler ise hayatta kalabilmektedir. Diğer yandan çalışanların motive edilerek verimliliklerini artırma görevi yöneticilere düşmektedir. Yöneticiler dış çevrede meydana gelen değişim ve fırsatları izlemeli ve yaratıcı fikirlere değer vermelidir. Değişimin sürekli olduğu yenilik sürecinde artan belirsizlikle baş etmek ve doğru kararlar alabilmek için yönetici duygularını doğru olarak yönetebilmelidir. Duyguların yönetimi, insanın kendi duygularını yönetmesi ve diğer insanların duygularını anlayıp yönetmesi şeklinde iki yönlüdür. Kendi duygularını bilen ve yöneten yönetici, yenilik sürecinde artan baskılarla baş edebilmekte, başarısızlığa uğramaktan korkmamakta, çalışanların yaratıcılığını ortaya çıkarmakta ve yeniliği örgüt kültürünün bir parçası haline getirmektedir. Kişinin duygusal açıdan kendini tanıması, dış etkenleri gözlemleyerek karşıdaki ile empati kurması, zorluklar karşısında yılmadan hedefine ulaşmaya çalışması, olaylara pozitif yönde bakması ve duygularını yöneterek bireysel ve sosyal ilişkilerinde bunları etkili biçimde kullanması şeklinde tanımladığımız duygusal zeka hayatta başarılı olmanın anahtarıdır. Bu kitapta yöneticilerin sahip oldukları duygusal zekâ yeteneklerinin yenilik yönetim sürecinin tüm aşamalarını hangi ölçüde etkilediği yer almaktadır.
Yenilik ve yaratıcılığa dönüştürülmeyen fikirler beyinlerde hapsolmaya mahkûmdur. Teknolojik gelişmelerin son derece hızlı yaşandığı günümüzde değişim ve dönüşümü zamanında yakalayamayan işletmeler yaşamlarını sürdürememektedir. Yeniliğe ve değişime hızlı adapte olan işletmeler ise hayatta kalabilmektedir. Diğer yandan çalışanların motive edilerek verimliliklerini artırma görevi yöneticilere düşmektedir. Yöneticiler dış çevrede meydana gelen değişim ve fırsatları izlemeli ve yaratıcı fikirlere değer vermelidir. Değişimin sürekli olduğu yenilik sürecinde artan belirsizlikle baş etmek ve doğru kararlar alabilmek için yönetici duygularını doğru olarak yönetebilmelidir. Duyguların yönetimi, insanın kendi duygularını yönetmesi ve diğer insanların duygularını anlayıp yönetmesi şeklinde iki yönlüdür. Kendi duygularını bilen ve yöneten yönetici, yenilik sürecinde artan baskılarla baş edebilmekte, başarısızlığa uğramaktan korkmamakta, çalışanların yaratıcılığını ortaya çıkarmakta ve yeniliği örgüt kültürünün bir parçası haline getirmektedir. Kişinin duygusal açıdan kendini tanıması, dış etkenleri gözlemleyerek karşıdaki ile empati kurması, zorluklar karşısında yılmadan hedefine ulaşmaya çalışması, olaylara pozitif yönde bakması ve duygularını yöneterek bireysel ve sosyal ilişkilerinde bunları etkili biçimde kullanması şeklinde tanımladığımız duygusal zeka hayatta başarılı olmanın anahtarıdır. Bu kitapta yöneticilerin sahip oldukları duygusal zekâ yeteneklerinin yenilik yönetim sürecinin tüm aşamalarını hangi ölçüde etkilediği yer almaktadır.
Günümüz örgütleri, hızlı teknolojik gelişmelere, çevresel değişimlere uyum sağlamak için yenilikçi ve esnek olmak zorundadırlar. İşletmelerin yenilikçi olup, örgütsel inovasyon yeteneği kazanması örgüte dair yenilikçi uygulamalar ve yaklaşımların çalışanlar tarafından benimsenmesi sayesinde olacaktır. Örgütlerin hedefledikleri amaçlara ulaşabilmelerinde insan faktörünün önemi her geçen gün daha çok artmaktadır. Ağ teknolojilerindeki gelişmeler neticesinde siber yaşamın belirleyiciliğinin her daim arttığı, entelektüel emeğin yeniden yapılandırıldığı bir ortamda, dijital tabanlı iş hayatının öngördüğü, dijital teknolojiler üreten yenilikçi insan kaynaklarına ihtiyaç olduğu açıktır. Küresel rekabet ortamında, rekabet üstünlüğü elde etmek ve yenilikçi örgüt olabilmek, ucuz iş gücü kullanımına bağlı olmamakla birlikte, yeni ürün geliştirebilme yeteneği ve girişimci potansiyeli içinde barındıran insan kaynaklarına sahip olunması ile gerçekleşebilecektir. Yenilikçi İK uygulamaları ve örgütsel inovasyon noktasında farkını hissettirecek olan bu kitapta, çok değerli 21 bilim insanı konu başlıklarını özenle ve anlaşılır bir biçimde kaleme almışlardır. Bilişsel Değerlendirme, Bireysel Öneri Sistemi, Bulut İK, Büyük Veri, Duygusal Emek, Duygusal Zekâ, Entelektüel Sermaye, Esnek Çalışma, İç Girişimcilik, İş Zenginleştime, Kademe Azaltma, Mentorluk-Koçluk, Motivasyon, Performans Bazlı Değerlendirme, Proaktif Performans Yönetimi, Sosyal Ağlar, Takım Çalışması, Vicdani Zekâ, Yapay Zekâ, Yenilikçi İş Davranışı, Yetenek Yönetimi olarak incelenen 21 bölüm teorik çerçevede ele alındıktan sonra, yazarlar tarafından bölüm konularına dair çeşitli öneriler sunulup, bölümler örnek olay ile zenginleştirilmiştir.
Evrende sonsuz sayıdaki yıldızlar ve gezegenler içinde milyarlarca yılda oluşan benzersiz ve olağanüstü güzellikleriyle dünyamız, üzerinde yaşayan canlılara sunulmuş özel bir armağandır. Böylesine güzel bir yerde yaşamak ve bu yaşamın sürdürülebilirliğini sağlamak, yaşadığımız evimiz olan doğaya “saygı duyan” davranış sergileyerek ve onu severek yeşil yönetimle doğa dostu işler yapmanın keyfini ve mutluluğunu yaşayarak mümkün olabilecektir.
Yeşil Yönetim, artan “küresel sürdürülemezlik” tehdidinin farkına varılarak insanın kendisinin hayatta kalmasının ancak diğer canlı ve cansız varlıkların yaşamıyla ilgili olduğunu kabul eden; iş, işlem ve süreçlerin yönetimidir. Bilim olarak Yeşil Yönetim; çevre yönetimi ve çevre yönetim sistemleri ve çevre standartlarıyla çevreyi iyileştirme yollarını ve iş performansı buna göre tasarlamayı ve uygulamayı sağlamaktadır. Sanat olarak Yeşil Yönetim; yeşili yaşamanın duygu ve düşüncesiyle yeşil işletmelerde kullanılacak olan tasarım ve uygulamalardır.
Bu kitapta, çeşitli alanlarda çalışan değerli akademisyenlerce Yeşil Yönetim başlığı altında; Yeşilin Felsefesi ve Yönetimi, Yeşil Örgüt Yönetimi ve İK, Muhasebe, Bankacılık ve Girişimcilik, Ekonomi, İnovasyon, Teknoloji ve Lojistik, Hastane ve Standartlar, Sürdürülebilirlik ve Üniversite, Çevre ve Enerji konuları kavramsal çerçeve, örnekler bağlamında tartışma olarak incelenmiştir.
Mavi gezegende yeşili yaşamanın sevinci, mutluluğu, her insan için artık her şeyden çok daha değerli olmuştur. Bu kitap size yeşil yönetim uygulamalarıyla yeşili yaşama sevincine dönüştüren “yaşanabilir bir dünya” örnekleri sunuyor.
Yeşil Yönetim, artan “küresel sürdürülemezlik” tehdidinin farkına varılarak insanın kendisinin hayatta kalmasının ancak diğer canlı ve cansız varlıkların yaşamıyla ilgili olduğunu kabul eden; iş, işlem ve süreçlerin yönetimidir. Bilim olarak Yeşil Yönetim; çevre yönetimi ve çevre yönetim sistemleri ve çevre standartlarıyla çevreyi iyileştirme yollarını ve iş performansı buna göre tasarlamayı ve uygulamayı sağlamaktadır. Sanat olarak Yeşil Yönetim; yeşili yaşamanın duygu ve düşüncesiyle yeşil işletmelerde kullanılacak olan tasarım ve uygulamalardır.
Bu kitapta, çeşitli alanlarda çalışan değerli akademisyenlerce Yeşil Yönetim başlığı altında; Yeşilin Felsefesi ve Yönetimi, Yeşil Örgüt Yönetimi ve İK, Muhasebe, Bankacılık ve Girişimcilik, Ekonomi, İnovasyon, Teknoloji ve Lojistik, Hastane ve Standartlar, Sürdürülebilirlik ve Üniversite, Çevre ve Enerji konuları kavramsal çerçeve, örnekler bağlamında tartışma olarak incelenmiştir.
Mavi gezegende yeşili yaşamanın sevinci, mutluluğu, her insan için artık her şeyden çok daha değerli olmuştur. Bu kitap size yeşil yönetim uygulamalarıyla yeşili yaşama sevincine dönüştüren “yaşanabilir bir dünya” örnekleri sunuyor.
Yetkinliğe Dayalı İnsan Kaynakları Yönetimi, özellikle son yıllarda önce gelişmiş ülkelerde kullanılmıştır. Her ne kadar yetkinlik kavramı dünyada 1960'larda ortaya atılmış olsa da Yetkinliğe Dayalı İnsan Kaynakları Yönetimi'nin uygulamaya geçişi çok yenidir. Özellikle gelişmekte olan ülkemizde, yabancı yatırımlar ve yabancı ortaklı firmalar sayesinde yerli firmalar bu yeni yaklaşımı ve sistemi tanıma ve yararlarını görerek uygulama fırsatını yakalamıştır.
İşletmelerimizin bir yandan rekabet avantajı ararken fark yaratma isteği, öte yandan Avrupa Birliği uyum sürecinde kabul edilen ve iş yaşamını düzenleyen mevzuatın zorlamaları ve işgörene hümanisttik yaklaşımlar ve iş yeri barışını koruma ve bu sayede etkinlik ve verimlilik arttırma arayışları, insan kaynaklarına yetkinlik odaklı yaklaşımın yaygınlaşmasında çok önemli bir rol oynamıştır.
Bu kitapta; insan kaynaklarının tarihsel gelişimi, temel yaklaşımlar, insan kaynaklarının stratejik yönetimi incelendikten sonra özellikle bu fonksiyonun davranışsal, teknik ve hukuki boyutlarına da yer verilmiştir. Ayrıca kitaptaki klasik insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarına yetkinlik bazlı yönetim vizyonu da katılarak zenginleştirilmiştir.
İşletmelerimizin bir yandan rekabet avantajı ararken fark yaratma isteği, öte yandan Avrupa Birliği uyum sürecinde kabul edilen ve iş yaşamını düzenleyen mevzuatın zorlamaları ve işgörene hümanisttik yaklaşımlar ve iş yeri barışını koruma ve bu sayede etkinlik ve verimlilik arttırma arayışları, insan kaynaklarına yetkinlik odaklı yaklaşımın yaygınlaşmasında çok önemli bir rol oynamıştır.
Bu kitapta; insan kaynaklarının tarihsel gelişimi, temel yaklaşımlar, insan kaynaklarının stratejik yönetimi incelendikten sonra özellikle bu fonksiyonun davranışsal, teknik ve hukuki boyutlarına da yer verilmiştir. Ayrıca kitaptaki klasik insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarına yetkinlik bazlı yönetim vizyonu da katılarak zenginleştirilmiştir.
Rekabetin yoğun olduğu global dünyada sadece “ne yapıldığı”nın değil, aynı zamanda “nasıl yapıldığı”nın önem kazanması, diğer bir deyişle üstün performans sahibi bir çalışanı ortalama performans sahibi bir çalışandan ayıran özelliklere odaklanılması, yetkinlik olgusunun dikkat çekmesinde itici güç olmuştur. Bu doğrultuda işletmeler, oldukça geniş bir platformda yer bulabilecek yetkinlikleri farklı insan kaynakları işlevlerini geliştirmekte de kullanabilmektedir.
Söz konusu işlevlerden yetkinliğe dayalı performans yönetiminin, mevcut başarı için gereken davranışlarla sınırlı kalmayıp aynı zamanda çalışanları gelecekteki görevlere de hazırlaması, çalışanların kendilerinden beklenenleri aşabilmesini mümkün kılması önemli noktaları teşkil etmektedir. Bunun yanı sıra yetkinliklerin saptanması ve geliştirilmesi konusunda gösterilecek çaba, yalnızca çalışanın değil, aynı zamanda örgütün de yüksek performansa ulaşması için atılacak ciddi bir adımdır.
Yetkinlik ve yetkinliğe dayalı performans yönetimi konularını gerek teorik olarak gerekse gerçekleştirilen bir araştırma ile tanıtmayı hedefleyen bu kitap ile hem akademisyenlere hem de uygulamacılara faydalı olabilmek amaçlanmaktadır.
Söz konusu işlevlerden yetkinliğe dayalı performans yönetiminin, mevcut başarı için gereken davranışlarla sınırlı kalmayıp aynı zamanda çalışanları gelecekteki görevlere de hazırlaması, çalışanların kendilerinden beklenenleri aşabilmesini mümkün kılması önemli noktaları teşkil etmektedir. Bunun yanı sıra yetkinliklerin saptanması ve geliştirilmesi konusunda gösterilecek çaba, yalnızca çalışanın değil, aynı zamanda örgütün de yüksek performansa ulaşması için atılacak ciddi bir adımdır.
Yetkinlik ve yetkinliğe dayalı performans yönetimi konularını gerek teorik olarak gerekse gerçekleştirilen bir araştırma ile tanıtmayı hedefleyen bu kitap ile hem akademisyenlere hem de uygulamacılara faydalı olabilmek amaçlanmaktadır.
Yönetim, bilimsel ve sanatsal yanıyla her yerde ve her zaman geçerli olan ve yıllar itibarıyla gelişim gösteren bir olgudur. Bağlam ve koşullar değişmiş olsa da tüm yönetim yaklaşımlarının bugünün küresel rekabet ortamına uyarlanabildiğini görmekteyiz. Ancak her geçen gün yeni yaklaşım ve düşüncelere olan ihtiyaç da artmaktadır. YÖNETİM isimli eser, bu noktada, değişen rekabet ortamında yönetim kavramı, yaklaşımları ve uygulamaları hakkında bilgi sahibi olmak ve öğrenmek isteyen herkese teorik ve pratik bilgiler sunmaktadır. Thomas S. Bateman ve Scott A. Snell tarafından kaleme alınan kitap, 2013 yılındaki üçüncü basımı temel alınarak Türkçeye aktarılmıştır. Kitapta, yönetim alanının temel çerçevesine giren konular güncel bilgilerle verilmekte, gösterimlerle ve örneklerle akıcı bir metin akışı sağlanmaktadır. Başta bu alandaki öğrenciler olmak üzere ilgilenen herkesin anlayacağı bir içerik ve üslupla yazılmış olması açısından önemli bir eserdir.
Günümüz dünyasında dijital devlet, dijital yönetim, dijital hizmet, dijital örgüt, dijital işletme ve dijital liderlik gibi olgular üzerinden baş döndürücü bir hızda dönüşüm yaşanmaktadır. Her geçen günle birlikte daha yoğun hâle gelen dijital dönüşüm, hemen her alanda farklı bir yeni normal düzen tanımlamasını ortaya çıkarmıştır. Bu tespitlerden hareketle başta akademi olmak üzere bütün kamuoyunun dikkatini yönelttiği bu alanda hâlihazırda var olan akademik ve toplumsal ihtiyacı giderecek özgün, kapsamlı ve nitelikli bir yayın düşüncesi böyle bir projenin hayata geçişi düşüncesine vesile olmuştur.
İki ana boyut altında 21 bölümden oluşan bu kitap, dijital dünyada yönetimin, yöneticiliğin, liderliğin, hizmetlerin ve kısacası örgütlerin dijitalleşme serüvenlerini ve geleceğe yönelik beklenti ve öngörüleri ortaya çıkarmayı amaçlamaktadır. Bir taraftan devletin bir taraftan da özel sektördeki örgütlerin yapısal ve işlevsel anlamdaki dönüşümleri betimlenirken bir taraftan da gelinen noktada dijital çağın yeni normal pratikleri olarak kabul gören mevcut düzen somutlaştırılmaktadır. Günümüzde hemen her sektörde ve her düzeydeki yönetim ve hizmet sürecinde kendisini yoğun bir şekilde hissettiren dijitalleşmenin bütün boyutlarıyla tartışıldığı bu kitap, yönetim ve hizmetlerin dijitalleşmesi alanında tartışılan hususlara yönelik güncel ve özgün bir perspektif sunmaktadır.
İki ana boyut altında 21 bölümden oluşan bu kitap, dijital dünyada yönetimin, yöneticiliğin, liderliğin, hizmetlerin ve kısacası örgütlerin dijitalleşme serüvenlerini ve geleceğe yönelik beklenti ve öngörüleri ortaya çıkarmayı amaçlamaktadır. Bir taraftan devletin bir taraftan da özel sektördeki örgütlerin yapısal ve işlevsel anlamdaki dönüşümleri betimlenirken bir taraftan da gelinen noktada dijital çağın yeni normal pratikleri olarak kabul gören mevcut düzen somutlaştırılmaktadır. Günümüzde hemen her sektörde ve her düzeydeki yönetim ve hizmet sürecinde kendisini yoğun bir şekilde hissettiren dijitalleşmenin bütün boyutlarıyla tartışıldığı bu kitap, yönetim ve hizmetlerin dijitalleşmesi alanında tartışılan hususlara yönelik güncel ve özgün bir perspektif sunmaktadır.
Yönetim kavramının tarihçesi ilkçağlara kadar dayanmaktadır. Ancak 18. yüzyılda başlayan endüstri devrimiyle birlikte büyük ilerleme kat eden yönetim, artık günümüzde her anlamda değişmez unsurlarla yerini almıştır. Günümüzde toplumlar artık çok geniş bir sorumluluk alanına sahiptir. Bu sebeple evrensel özellik, yönetimin dar kalıplar içine sıkışmasını engellemektedir. Sadece bir fabrika ya da mağaza gibi işletmelerde değil aynı zamanda, evlerde, okullarda, spor kulüplerinde vs. hemen her yerde yönetim faaliyetleri vardır.
Bu kitap, yönetim bilimini; tüm kavramları, doğuşu, gelişimi, geleceği ve diğer bilimlerle ilişkisi, gelişim yolu ve analitik yöntemlerin birleşmesiyle uygulanması yönleriyle çok kapsamlı olarak ele alıp tartışmaktadır.
Bu kitap, yönetim bilimini; tüm kavramları, doğuşu, gelişimi, geleceği ve diğer bilimlerle ilişkisi, gelişim yolu ve analitik yöntemlerin birleşmesiyle uygulanması yönleriyle çok kapsamlı olarak ele alıp tartışmaktadır.
Yönetim Bilimi kitabında, öğrencilerimizin ihtiyaç duyduğu konular bir sıralama içerisinde; Yönetim Biliminin Tanımı ve Özellikleri, Planlama, Örgütleme, Yönetme, Koordinasyon, Denetleme ve Organizasyon ve Metot konuları şeklinde sunulmuştur. Ardından son yıllarda kamu ve özel sektör yönetiminde etkisini hayli hissettiğimiz modern yönetim teknikleri ayrıntılı incelemeye tabi tutulmuştur. Bu doğrultuda sırasıyla; Sistem Yaklaşımı, Amaçlara Göre Yönetim, Yöneylem Araştırması, Sibernetik, Durumsallık Yaklaşımı, Z Teorisi, Stratejik Planlama ve Yönetim gibi konularda bilgiler verilmiştir.
Kitabın bu basımında, kamu yönetimi ve son gelişmelerle ilgili konulara da ağırlık verilmiştir. Kitabın son kısmında; Genel Kamu Yönetimi, Bürokrasi, Türkiye'de Bürokrasi, Bürokratik Yozlaşma, İdari Reform, Etkin Yönetim, Kamu Yönetiminde Değişim, Yeni Kamu Yönetimi, Yönetişim, Yeni Sağ ve Kamu Sektörü Reformları, Küreselleşme ve Yerelleşme, Toplam Kalite Yönetimi ve Kriz Yönetimi gibi konular ayrıntılı bir şekilde sunulmuştur.
Kitabımızın Türk kamu yöneticilerine ve bu alanda eğitim gören öğrencilerimize yararlı olması en içten dileğimizdir. Eksikliklerimizin bulunacağı muhakkaktır. Okuyucularımızın eleştirileri ile önümüzdeki dönemde yepyeni bir Yönetim Bilimi kitabı hazırlığı içinde olduğumuzu belirtirken, bu eserin yalnız öğrencilerimiz için değil, tüm okuyucularımız için faydalı olmasını dileriz…
Kitabın bu basımında, kamu yönetimi ve son gelişmelerle ilgili konulara da ağırlık verilmiştir. Kitabın son kısmında; Genel Kamu Yönetimi, Bürokrasi, Türkiye'de Bürokrasi, Bürokratik Yozlaşma, İdari Reform, Etkin Yönetim, Kamu Yönetiminde Değişim, Yeni Kamu Yönetimi, Yönetişim, Yeni Sağ ve Kamu Sektörü Reformları, Küreselleşme ve Yerelleşme, Toplam Kalite Yönetimi ve Kriz Yönetimi gibi konular ayrıntılı bir şekilde sunulmuştur.
Kitabımızın Türk kamu yöneticilerine ve bu alanda eğitim gören öğrencilerimize yararlı olması en içten dileğimizdir. Eksikliklerimizin bulunacağı muhakkaktır. Okuyucularımızın eleştirileri ile önümüzdeki dönemde yepyeni bir Yönetim Bilimi kitabı hazırlığı içinde olduğumuzu belirtirken, bu eserin yalnız öğrencilerimiz için değil, tüm okuyucularımız için faydalı olmasını dileriz…
Yetişkin eğitimi, insan kaynakları, danışmanlık, yönetim eğitimi ve psikoloji ya da ilgili alanlarda çalışan uzmanların ihtiyaç ve amaçları doğrultusunda uygulayabilecekleri yönetim becerilerine dair teknik ve yöntemleri içeren kitap; uygulayıcılar için bir el kitabı niteliği taşımaktadır.
Kitabın amacı öncelikle yöneticilerin kendi otomatik düşünce kalıplarını ve varsayımlarını fark etmelerini sağlamak ve sonrasında yaratıcı çözüm önerileri bulmaları için bir yol haritası çizmelerine yardımcı olmaktır. İş yerinde çalışanların üretkenliğinin arttırılmasına yönelik kuramsal alt yapısının ardından uygulanabilir teknikleri tanıtan kitap, etkili bir lider olmayı hedefleyen herkesin kitaplığında bulunması gereken bir eserdir.
Kitabın amacı öncelikle yöneticilerin kendi otomatik düşünce kalıplarını ve varsayımlarını fark etmelerini sağlamak ve sonrasında yaratıcı çözüm önerileri bulmaları için bir yol haritası çizmelerine yardımcı olmaktır. İş yerinde çalışanların üretkenliğinin arttırılmasına yönelik kuramsal alt yapısının ardından uygulanabilir teknikleri tanıtan kitap, etkili bir lider olmayı hedefleyen herkesin kitaplığında bulunması gereken bir eserdir.
İlke olarak; bütün kamu kurumlarında ve işletmelerde üretilen mal ve hizmetlerin yönetimi bilgi ve bilime; insanların yönetimi ise bilgi, beceri ve birikime bağlıdır. Bu yüzden yönetim, bilimsel; yöneticilik ise beceriye dayalı sanatsal bir işlev ve etkinliktir. Her yönetici başarılı olabilmek için yönetim bilimine ve yöneticilik sanatına vâkıf olmak, bu konuda kendini yetiştirmek ve geliştirmek zorundadır.
Ancak; örgütsel yaşamda yöneticilerin uğraş alanı büyük oranda insandır. Çünkü her örgütte üretilen mal ve hizmetler, insanlar (çalışanlar) tarafından gerçekleştirilir ve insanlara sunulur. Bu yüzden örgütsel başarı, üretilen mal ve hizmetlerin etkili ve verimli yönetimi kadar, çalışanların da başarılı yönetilmesine bağlıdır. Bir örgütte (kurumda ve işletmede) çalışanları başarılı bir şekilde yöneten; onları işinde ve işyerinde memnun eden; mal ve hizmet üretimini de etkili ve verimli olarak gerçekleştiren bir yönetici, gerçek anlamda lider yöneticidir. Ancak insanlar, dünyada yönetilmesi en zor olan psikososyal varlıklardır. Bu yüzden insanı yönetmek bilgi, beceri ve birikime dayalı zor bir sanattır: Yönetim Sanatı.
Yazarın, 40 yıllık yönetim bilimi ve kamu yönetimi uzmanı olarak bürokratik, diplomatik ve akademik yönetim yaşamının birikimi sonunda yazmış olduğu YÖNETİM SANATI kitabı, 7. basımında çağdaş bilimsel gelişmelere uygun olarak yenilenmiş ve 9 bölüm daha eklenerek geliştirilmiş; yönetimin temel ilke ve işlevleri ile başarılı yöneticiliğin temel esas ve usulleri uygulamaya yönelik biçimde örnekler ve örnek olaylarla ayrıntılı olarak açıklanmış; konulara uygun fotoğraflarla da zenginleştirilmiştir.
İnanıyoruz ki; bu kitabı okuyup önerilen ilke ve yöntemleri uyguladığınızda, yönetim ve iş hayatınızda olumlu bir gelişme olacak, başarınıza katkıda bulunacaktır. Amacımız, kurumunuzda ya da işletmenizde Sizin başarılı bir “lider yönetici” olmanızdır.
Ancak; örgütsel yaşamda yöneticilerin uğraş alanı büyük oranda insandır. Çünkü her örgütte üretilen mal ve hizmetler, insanlar (çalışanlar) tarafından gerçekleştirilir ve insanlara sunulur. Bu yüzden örgütsel başarı, üretilen mal ve hizmetlerin etkili ve verimli yönetimi kadar, çalışanların da başarılı yönetilmesine bağlıdır. Bir örgütte (kurumda ve işletmede) çalışanları başarılı bir şekilde yöneten; onları işinde ve işyerinde memnun eden; mal ve hizmet üretimini de etkili ve verimli olarak gerçekleştiren bir yönetici, gerçek anlamda lider yöneticidir. Ancak insanlar, dünyada yönetilmesi en zor olan psikososyal varlıklardır. Bu yüzden insanı yönetmek bilgi, beceri ve birikime dayalı zor bir sanattır: Yönetim Sanatı.
Yazarın, 40 yıllık yönetim bilimi ve kamu yönetimi uzmanı olarak bürokratik, diplomatik ve akademik yönetim yaşamının birikimi sonunda yazmış olduğu YÖNETİM SANATI kitabı, 7. basımında çağdaş bilimsel gelişmelere uygun olarak yenilenmiş ve 9 bölüm daha eklenerek geliştirilmiş; yönetimin temel ilke ve işlevleri ile başarılı yöneticiliğin temel esas ve usulleri uygulamaya yönelik biçimde örnekler ve örnek olaylarla ayrıntılı olarak açıklanmış; konulara uygun fotoğraflarla da zenginleştirilmiştir.
İnanıyoruz ki; bu kitabı okuyup önerilen ilke ve yöntemleri uyguladığınızda, yönetim ve iş hayatınızda olumlu bir gelişme olacak, başarınıza katkıda bulunacaktır. Amacımız, kurumunuzda ya da işletmenizde Sizin başarılı bir “lider yönetici” olmanızdır.
Günümüzde yöneticiler hem örgüt içinden hem de örgüt dışından önceden tahmin edilemeyen çeşitli değişimlerle yüzleşmektedirler. Değişimlerin arkasından değil, önünden giden, yönlendiren yöneticiler başarılı olmaktadır. Etkin yönetici kendisini anlayan yöneticidir. Bu çalışma insani farklılıklardan ortaya çıkan karmaşık durumlar, kendisini ve diğer çalışanlarla bu bilgiye ulaşmak için bir yol göstericidir. Değişim amacına nasıl ulaşılacağına yardımcı olmaktır.
Çalışma dokuz bölümden oluşmaktadır. Bu dokuz bölüm içerisinde psikolojik tipler, ihtiyaçlar, çatışma yönetim stilleri ve gücün etkin kullanımı gibi konular örgüt, kültür ve yönetim anlayışları çerçevesinde işlenmiştir. Her bölümün sonunda o bölüme özgü gözlem ve anket örnekleriyle gerçekleştirilen bir uygulama verilmiştir. Bu çalışma bu anlamda davranış bilimlerine farklı ve orijinal bakış açısı getirmesi açısından önemlidir.
İÇİNDEKİLER
1 BÖLÜM ÖRGÜT İKLİMİ VE YÖNETİM STİLLERİ
GİRİŞ
ÖRGÜTSEL İKLİMİN ARKA PLANI
YÖNETİCİLERİN BASKIN MOTİFLERİ VE SONUCUNDA
YÖNETSEL STİL
SAĞLIKLI BİR ÖRGÜTSEL İKLİMİN YARATILMASI
2 BÖLÜM YÖNETİM STİLLERİNİN ORTAYA ÇIKIŞI
VE DEĞİŞTİRİLMESİ
GİRİŞ
3 BÖLÜM İHTİYAÇLARIN YENİDEN DÜZENLENMESİ
GİRİŞ
YÖNETİMİN ÜÇLÜ TAKIMI
PATRON/ÇALIŞMA ARKADAŞI/ASTLARIN İLİŞKİ İHTİYAÇLARI
GÖREV FAKTÖR İHTİYAÇLARI
KİŞİLERARASI DEĞİŞTİRİCİLER
İHTİYAÇLARIN ERİMESİ
KARŞILIKLI SORUNLAR
İHTİYAÇ PROFİLİ
İHTİYAÇ ANALİZLERİ
İHTİYAÇLAR ENVANTERİ
4 BÖLÜM OLUMLU GÜCÜN GELİŞTİRİLMESİ
GİRİŞ
GÜCÜN DAVRANIŞSAL TEMELİ:
ETKİLEME ENVANTERİ (GÜÇ TEMELİNDE)
YÖNERGE
ETKİLEME ENVANTERİ CEVAP SAYFASI
5 BÖLÜM ÇATIŞMA ÇÖZÜMLEMESİ
KAVGA VEYA KAÇMA TEPKİSİ
ÖĞRENİLEN YANITLAR
6 BÖLÜM STRES YÖNETİMİ
GİRİŞ
STRESE BİLİŞSEL YAKLAŞIM
GÖREVDE STRES
PSİKOLOJİK TİPLER VE STRES
STRES TİPLERİ
SENARYO
DEĞİŞİKLİK MENÜSÜ
7 BÖLÜM JOHARI PENCERESİ
JOHARİ PENCERESİ
JOHARİ PENCERESİ DEĞERLENDİRME FORMU
8 BÖLÜM ÖRGÜTSEL KÜLTÜRÜN ROLÜ
YÖNETİM STİLLERİ
V&L TASARIMDA ŞİRKET KÜLTÜRÜ
9 BÖLÜM ÖRNEK OLAYLAR
ÖRNEK OLAY 1 – SARAH, THE SHERMAN TANK
ÖRNEK OLAY 2 – RUTH: MS KNOW-IT ALL
ÖRNEK OLAY 3 –JOHN: VAHŞİ VE ÇILGIN BİR ADAM
ÖRNEK OLAY 4 – JANE: SUPER UZMAN
ÖRNEK OLAY 5 –YUVARLAK DELİKTEKİ KARE SOPA
ÖRNEK OLAY 6 – MARK: UYGULAYICI
ÖRNEK OLAY 7 – CHARLIE: GÖREV MAKİNESİ
ÖRNEK OLAY 8 –JERRY: BİLDİĞİM GİBİ YAPARIM
ÖRNEK OLAY 9 –ÖRGÜT ADAMI: GEORGE
GELECEK YIL İÇERİSİNDE
GELECEK 5 YIL İÇİN
Çalışma dokuz bölümden oluşmaktadır. Bu dokuz bölüm içerisinde psikolojik tipler, ihtiyaçlar, çatışma yönetim stilleri ve gücün etkin kullanımı gibi konular örgüt, kültür ve yönetim anlayışları çerçevesinde işlenmiştir. Her bölümün sonunda o bölüme özgü gözlem ve anket örnekleriyle gerçekleştirilen bir uygulama verilmiştir. Bu çalışma bu anlamda davranış bilimlerine farklı ve orijinal bakış açısı getirmesi açısından önemlidir.
İÇİNDEKİLER
1 BÖLÜM ÖRGÜT İKLİMİ VE YÖNETİM STİLLERİ
GİRİŞ
ÖRGÜTSEL İKLİMİN ARKA PLANI
YÖNETİCİLERİN BASKIN MOTİFLERİ VE SONUCUNDA
YÖNETSEL STİL
SAĞLIKLI BİR ÖRGÜTSEL İKLİMİN YARATILMASI
2 BÖLÜM YÖNETİM STİLLERİNİN ORTAYA ÇIKIŞI
VE DEĞİŞTİRİLMESİ
GİRİŞ
3 BÖLÜM İHTİYAÇLARIN YENİDEN DÜZENLENMESİ
GİRİŞ
YÖNETİMİN ÜÇLÜ TAKIMI
PATRON/ÇALIŞMA ARKADAŞI/ASTLARIN İLİŞKİ İHTİYAÇLARI
GÖREV FAKTÖR İHTİYAÇLARI
KİŞİLERARASI DEĞİŞTİRİCİLER
İHTİYAÇLARIN ERİMESİ
KARŞILIKLI SORUNLAR
İHTİYAÇ PROFİLİ
İHTİYAÇ ANALİZLERİ
İHTİYAÇLAR ENVANTERİ
4 BÖLÜM OLUMLU GÜCÜN GELİŞTİRİLMESİ
GİRİŞ
GÜCÜN DAVRANIŞSAL TEMELİ:
ETKİLEME ENVANTERİ (GÜÇ TEMELİNDE)
YÖNERGE
ETKİLEME ENVANTERİ CEVAP SAYFASI
5 BÖLÜM ÇATIŞMA ÇÖZÜMLEMESİ
KAVGA VEYA KAÇMA TEPKİSİ
ÖĞRENİLEN YANITLAR
6 BÖLÜM STRES YÖNETİMİ
GİRİŞ
STRESE BİLİŞSEL YAKLAŞIM
GÖREVDE STRES
PSİKOLOJİK TİPLER VE STRES
STRES TİPLERİ
SENARYO
DEĞİŞİKLİK MENÜSÜ
7 BÖLÜM JOHARI PENCERESİ
JOHARİ PENCERESİ
JOHARİ PENCERESİ DEĞERLENDİRME FORMU
8 BÖLÜM ÖRGÜTSEL KÜLTÜRÜN ROLÜ
YÖNETİM STİLLERİ
V&L TASARIMDA ŞİRKET KÜLTÜRÜ
9 BÖLÜM ÖRNEK OLAYLAR
ÖRNEK OLAY 1 – SARAH, THE SHERMAN TANK
ÖRNEK OLAY 2 – RUTH: MS KNOW-IT ALL
ÖRNEK OLAY 3 –JOHN: VAHŞİ VE ÇILGIN BİR ADAM
ÖRNEK OLAY 4 – JANE: SUPER UZMAN
ÖRNEK OLAY 5 –YUVARLAK DELİKTEKİ KARE SOPA
ÖRNEK OLAY 6 – MARK: UYGULAYICI
ÖRNEK OLAY 7 – CHARLIE: GÖREV MAKİNESİ
ÖRNEK OLAY 8 –JERRY: BİLDİĞİM GİBİ YAPARIM
ÖRNEK OLAY 9 –ÖRGÜT ADAMI: GEORGE
GELECEK YIL İÇERİSİNDE
GELECEK 5 YIL İÇİN
Kitabımız, yönetim ve organizasyon alanında kapsamlı, ayrıntılı ve içeriği genişletilmiş olarak her bölüm sonunda ilgili örnek olaylar ve araştırma ve tartışma sorularıyla desteklenmiş ve zenginleştirilmiştir.
Birinci bölümde temel konular ve teorilere, ikinci bölümde yönetim fonksiyonlarına ve üçüncü bölümde ise çağdaş yaklaşımlara yer verilmektedir. Yedinci basımına ulaşan kitabımızın; akademisyenlere, araştırmacılara, bilim insanlarına, öğrencilere ve ilgili tüm kamuoyuna faydalı, katkı sağlayıcı ve öğretici olmasını beklemek ve umulmaktadır.
Birinci bölümde temel konular ve teorilere, ikinci bölümde yönetim fonksiyonlarına ve üçüncü bölümde ise çağdaş yaklaşımlara yer verilmektedir. Yedinci basımına ulaşan kitabımızın; akademisyenlere, araştırmacılara, bilim insanlarına, öğrencilere ve ilgili tüm kamuoyuna faydalı, katkı sağlayıcı ve öğretici olmasını beklemek ve umulmaktadır.
Bu kitap, işletme eğitimi veren fakülte ve yüksekokul öğrencilerine yararlı olması amacıyla hazırlanmıştır. Kitapta ilk olarak yönetim biliminin tarihsel gelişimine daha sonra yönetimin temel fonksiyonları olan planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon, denetim ve karar verme kavramlarına yer verilmiştir. Üçüncü bölümde, yöneticilik ve liderlik konularına ve son iki bölümde ise modern yönetim yaklaşımlarından sistem yaklaşımı, durumsallık yaklaşımı, z teorisi, toplam kalite yönetimi, çatışma yönetimi, kriz yönetimi, zaman yönetimi, stratejik yönetim, istisnalarla yönetim, kıyaslama yaklaşımı, öğrenen organizasyonlar, değişim mühendisliği, dış kaynaklardan yararlanma, şebeke organizasyon ve küçülme yaklaşımları ele alınmıştır.
Kitaptaki konular, tablo ve şekiller yanında yaşanmış örnek olaylarla desteklenmiş; çalışma boyunca akıcı bir yazım tarzının oluşturulmasına ve geliştirilmiş test sorularıyla öğrenmenin pekiştirilmesine dikkat edilmiştir.
İnsanlık tarihi kadar eskilere uzandığını gördüğümüz yönetim kavramının modern çağımızdaki ilkeler doğrultusunda okuyucu ile buluşturulması amaçlanmıştır.
Kitaptaki konular, tablo ve şekiller yanında yaşanmış örnek olaylarla desteklenmiş; çalışma boyunca akıcı bir yazım tarzının oluşturulmasına ve geliştirilmiş test sorularıyla öğrenmenin pekiştirilmesine dikkat edilmiştir.
İnsanlık tarihi kadar eskilere uzandığını gördüğümüz yönetim kavramının modern çağımızdaki ilkeler doğrultusunda okuyucu ile buluşturulması amaçlanmıştır.
Uygar uluslar topluluğunun saygın bir üyesi olmayı hedefleyen ülkeler, yönetimini de çağdaşlaştırmak durumunda kalmıştır.
Yönetimini çağdaşlaştıran ülkeler; ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmelerini hızlandırmışlardır. Yanlış yönetilen uluslar ise yönetimini çağdaşlaştıran ulusların yönetimine girmek zorunda kalmışlardır. Yönetim alanındaki tüm gelişmeler uygarlığın gelişmesine katkıda bulunmak ve ekonomik kalkınmayı sağlamak arzusundan kaynaklanmıştır. Yönetim; belirlenen amaçları gerçekleştirmek için insanların, kaynakların sistemli ve başarılı bir biçimde kullanılması ile ilgili bir bilim ve aynı zamanda bir sanattır.
Yönetici; yönetimin amaç ve hedeflerini gerçekleştirmek için bir sistem kuran ve bu sistemi işleten kişidir. Bir yöneticinin etkili ve başarılı olabilmesi için yalnız yöneticilik bilgi ve becerilerine sahip olması yeterli değildir. Ayrıca liderlik yeteneğine de sahip olması gerekir. Liderlik, başkalarını etkileme ve yönlendirme olarak tanımlanmaktadır. Liderin başkalarını etkileme gücü, onun söz ve davranışlarında yatmaktadır. Lider, vizyon sahibidir. Sorumluluk alır ve değişimi yönetir. En önemlisi stratejik düşünür, etkin kararlar verir ve sorunları çözer. İş süreçlerine ve sonuca odaklıdır. Bu özelliklere sahip olmadan başarılı bir yönetici olmak mümkün değildir.
Danışmanlık, yönetim için uygun bir modeldir. Uzman bilgiye duyulan gereksinimden doğmuştur. Danışmanlık, sorunlara çözüm bulmak için ilgili seçenekleri sunmak ve önerilerde bulunmaktır. Danışmanlık, işlerin verimli ve etkin yürütülmesinde çok önemli bir faktördür.
Yönetimini çağdaşlaştıran ülkeler; ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmelerini hızlandırmışlardır. Yanlış yönetilen uluslar ise yönetimini çağdaşlaştıran ulusların yönetimine girmek zorunda kalmışlardır. Yönetim alanındaki tüm gelişmeler uygarlığın gelişmesine katkıda bulunmak ve ekonomik kalkınmayı sağlamak arzusundan kaynaklanmıştır. Yönetim; belirlenen amaçları gerçekleştirmek için insanların, kaynakların sistemli ve başarılı bir biçimde kullanılması ile ilgili bir bilim ve aynı zamanda bir sanattır.
Yönetici; yönetimin amaç ve hedeflerini gerçekleştirmek için bir sistem kuran ve bu sistemi işleten kişidir. Bir yöneticinin etkili ve başarılı olabilmesi için yalnız yöneticilik bilgi ve becerilerine sahip olması yeterli değildir. Ayrıca liderlik yeteneğine de sahip olması gerekir. Liderlik, başkalarını etkileme ve yönlendirme olarak tanımlanmaktadır. Liderin başkalarını etkileme gücü, onun söz ve davranışlarında yatmaktadır. Lider, vizyon sahibidir. Sorumluluk alır ve değişimi yönetir. En önemlisi stratejik düşünür, etkin kararlar verir ve sorunları çözer. İş süreçlerine ve sonuca odaklıdır. Bu özelliklere sahip olmadan başarılı bir yönetici olmak mümkün değildir.
Danışmanlık, yönetim için uygun bir modeldir. Uzman bilgiye duyulan gereksinimden doğmuştur. Danışmanlık, sorunlara çözüm bulmak için ilgili seçenekleri sunmak ve önerilerde bulunmaktır. Danışmanlık, işlerin verimli ve etkin yürütülmesinde çok önemli bir faktördür.
Kitapta, stratejik yönetim biliminin içinde yer bulan “kurumsal çeviklik ve improvizasyon” kavramlarının, bağlamsal ilişkileri ile birlikte, düşünsel derinlikleri ve pratik uygulamalara etkileri anlatılmaktadır. Bağlantılı bölümlerden oluştuğu görülen kitap, çizgisel olarak takip edilebileceği gibi, her kavramın bağımsız olarak da anlamlı bir bütünü temsil ettiği görülmektedir. Giriş bölümünü takiben Birinci Bölüm'de, çeviklik ve kurumsal çeviklik kavramlarının kuramsal çerçevesi çizilmektedir. Kurumsal çeviklik kavramının boyutları bağlamında ele alındığı bölümde, çevresel dinamizm ve dinamik çevre kavramlarına bakış irdelenmekte ve çevresel dinamizmin kurum ile ilişki boyutunun ortaya konulmasına çalışılmaktadır. Kurumsal çeviklik ve improvizasyon ilişkisinin ele alınması ile kitabın İkinci Bölümü'ne geçilmektedir. İmprovizasyon kavramı ve sözü edilen kavrama farklı yaklaşımların anlatıldığı İkinci Bölüm'de, improvizasyon, örgüt perspektifinden detaylı bir biçimde değerlendirilmektedir. Yönetimde stratejik improvizasyon yaklaşımının, boyutları dahilinde ve ilişkilendirilen diğer kavramlar çerçevesinde anlatıldığı bölümü takiben Üçüncü Bölüm'de, kavramlar ile kurumsal performans ilişkisi tartışılmaktadır. Kurumsal performansın kavramlara yönelik boyutları kapsamında ele alındığı bölüm, önerilerin yapıldığı sonuç bölümü ile sonlandırılmaktadır. Yaklaşımlar, ürün ve hizmet üreten her tür işletme için geçerli olan çözümlere işaret etmektedirler. Bakışın derinlikli anlatımı, kavramların işletmeler açısından çözüm olarak algılanmasının nedenlerini ayrıntısıyla ortaya koymaktadır. Söz konusu önerilen çözümler çok yönlü ele alınarak, işletmeler açısından yaklaşımların yararlılığı, detaylı şekilde kitap kapsamında açıklanmaktadır.
Kitap, günümüz koşulları göz önünde bulundurularak, mevcut yönetim yaklaşımları ile bağlantılandırılmış ve öneri niteliğinde olan, yönetimin yeni paradigmalarından “kurumsal çeviklik ve improvizasyon” konularını içermektedir. Yaklaşımların özgünlükleri, yapılan derinlemesine inceleme sonucu, analizlerle kanıtlanan geçerlilikler ve somut çıktılar ile ortaya konulmaktadır. Sözü edilen yeni yönetim paradigmalarının, yazında var olan kuramsal yapılanmalarda günümüz koşullarında oluştuğu görülen boşluğun doldurulmasında ne kadar etkili olabileceği tartışması siz okurlara bırakılmaktadır.
Kitap, günümüz koşulları göz önünde bulundurularak, mevcut yönetim yaklaşımları ile bağlantılandırılmış ve öneri niteliğinde olan, yönetimin yeni paradigmalarından “kurumsal çeviklik ve improvizasyon” konularını içermektedir. Yaklaşımların özgünlükleri, yapılan derinlemesine inceleme sonucu, analizlerle kanıtlanan geçerlilikler ve somut çıktılar ile ortaya konulmaktadır. Sözü edilen yeni yönetim paradigmalarının, yazında var olan kuramsal yapılanmalarda günümüz koşullarında oluştuğu görülen boşluğun doldurulmasında ne kadar etkili olabileceği tartışması siz okurlara bırakılmaktadır.
Bu kitap, geleceğin yöneticileri olan öğrencilere, becerilerini pekiştirmek isteyen profesyonellere ve yenilenme gereksinimi hisseden deneyimli yöneticilere yönetimin satır başlarını bütüncül bir yaklaşımla sunmaktadır.
İş dünyasının gerçeklerinin yönetsel kavramlarla ilişkilendirilerek ele alınması, bunların günlük hayatta karşılaşan sorunları gidermede nasıl kullanılacağına değinilmesi kitabın işlevselliğini artırmaktadır. Medyada gündem oluşturan örnek olaylar, bölümlerin içerisine yerleştirilmiş olan resimli örnekler, uygulamalara ilişkin verilen istatistiksel bilgiler konuları anlaşılır kılmaktadır. Bölüm sonlarında verilen bölüm özeti ve bölüme ilişkin sorular, konuların özümsenmesine destek olmaktadır.
Kitabın son kısmında, anlatılan konulara ilişkin sunulan kişisel beceri düzeylerinin saptanmasına yönelik ölçeklerin okuyucuların kendilerini değerlendirmesine yardımcı olacağı düşünülmektedir. Okuyuculara yönelik hazırlanan zengin içerikli öneriler yönetim becerilerinin geliştirilmesine önemli katkı sağlayacaktır.
Türkçe’ye çevrilirken, akıcı dili ve sürükleyiciliği özenle muhafaza edilmeye çalışılan Yönetimin Esasları, akademi dünyası açısından referans kitabı niteliği taşımakla birlikte, öğrenciler ve uygulamacılar için de önemli bir yol göstericidir.
İş dünyasının gerçeklerinin yönetsel kavramlarla ilişkilendirilerek ele alınması, bunların günlük hayatta karşılaşan sorunları gidermede nasıl kullanılacağına değinilmesi kitabın işlevselliğini artırmaktadır. Medyada gündem oluşturan örnek olaylar, bölümlerin içerisine yerleştirilmiş olan resimli örnekler, uygulamalara ilişkin verilen istatistiksel bilgiler konuları anlaşılır kılmaktadır. Bölüm sonlarında verilen bölüm özeti ve bölüme ilişkin sorular, konuların özümsenmesine destek olmaktadır.
Kitabın son kısmında, anlatılan konulara ilişkin sunulan kişisel beceri düzeylerinin saptanmasına yönelik ölçeklerin okuyucuların kendilerini değerlendirmesine yardımcı olacağı düşünülmektedir. Okuyuculara yönelik hazırlanan zengin içerikli öneriler yönetim becerilerinin geliştirilmesine önemli katkı sağlayacaktır.
Türkçe’ye çevrilirken, akıcı dili ve sürükleyiciliği özenle muhafaza edilmeye çalışılan Yönetimin Esasları, akademi dünyası açısından referans kitabı niteliği taşımakla birlikte, öğrenciler ve uygulamacılar için de önemli bir yol göstericidir.
İş gücü çeşitliliği, artan küresel rekabet ve çeşitli örgütsel mimari modellerin damgasını vurduğu günümüz işletmelerinde değişimi izleme ve uygulama, örgütlerin başarısı için çok önemlidir. Günümüzde hemen hemen her şeyin hızla değiştiği gerçeğinden yola çıkarak örgütleri yıllar sonra nelerin bekleyeceği konusu, yöneticiler için önemli bir meşguliyet alanı olmuştur. Bu gibi değişimlere etkin hazırlanabilmek ve değişimi yakalayabilmek adına yöneticilerin, doğru perspektifi doğru zamanda ayarlamaları ve kendilerini hazır tutmaları gerekecektir. Bu nedenle, değişen bir çevreyi yönetmek için doğru becerilere ve özelliklere sahip olma ihtiyacı örgütler tarafından giderilmeli ve geleceğin yöneticilerinin yönetim becerileri ve yetkinlikleri geliştirilerek küresel rekabette büyük avantajlar yaratılmalıdır.
Örgütsel faktörlere ilişkin mevcut bilgi ve kavrayışlarımızın sınırlarını geliştirmek ve “Şu an neredeyiz, gelecekte nerede olacağız?” sorularına sağlıklı cevaplar bulabilmek, örgütler açısından önem arz etmektedir. “Yönetsel Gelecek” olarak ifade edilen disiplinler arası çalışmaların yer aldığı bu eserde yazarlar, ele aldıkları yönetimsel konular ile ilgili çalışanlara, örgütlere, liderlere, iş yaşamındaki profesyonellere, öğrencilere ve akademisyenlere bilgiler sunarak bazı öngörü ve önerilerde bulunmuşlardır.
Örgütsel faktörlere ilişkin mevcut bilgi ve kavrayışlarımızın sınırlarını geliştirmek ve “Şu an neredeyiz, gelecekte nerede olacağız?” sorularına sağlıklı cevaplar bulabilmek, örgütler açısından önem arz etmektedir. “Yönetsel Gelecek” olarak ifade edilen disiplinler arası çalışmaların yer aldığı bu eserde yazarlar, ele aldıkları yönetimsel konular ile ilgili çalışanlara, örgütlere, liderlere, iş yaşamındaki profesyonellere, öğrencilere ve akademisyenlere bilgiler sunarak bazı öngörü ve önerilerde bulunmuşlardır.