Mehmet Bağış, Mahmut Hızıroğlu Stratejik Yönetimin Kaynaklara Dayalı Yaklaşımı, epistemolojik ve ontolojik temelde statik ve dinamik kaynaklara dayalı yaklaşım şeklinde bir ayrıma gidiyor. Bu ayrım çerçevesinde kitap, yaklaşımın ekonomi, sosyoloji ve psikoloji disiplinlerindeki bilgi kaynaklarını ve temellerini sorgulamaya yönelik bir tartışma yürütüyor. Stratejik olgulara bakışınızı ve bu olguları kavrayışınızı değiştirecek olan bu kitap, buzdağının görünen yüzü altındaki görünmeyen kavramları ortaya çıkararak sizleri disiplinlerarası bir yolculuğa çıkarıyor.
Yazarlar kitapta, “Ekonomi, sosyoloji ve psikoloji disiplinleri, Kaynaklara Dayalı Yaklaşım’ın temellerine nasıl katkı yapmıştır?” sorusuna cevap arıyorlar. Ve bu arayış çerçevesinde Kaynaklara Dayalı Yaklaşım’ın sürdürülebilir rekabet avantajı olgusuna daha iyi açıklama getirebilmesi için gelecek araştırmalarla ilgili önerilerde bulunuyorlar.

Vildan Bayram Stratejik yönetimde, işletme ve yönetim fonksiyonları gerçekleştirilirken, bilgi sistemleri kullanılarak verilerin toplanması, işletmelere zaman ve maliyet avantajı sağlamaktadır. Gerçek ve doğru bilgiyle sağlıklı kararlar verilebilmekte, aksi takdirde verilen yanlış kararlar işletmelerin yaşamını riske atmaktadır. Kitapta; stratejik yönetimde işletme ve yönetim bilgi sistemlerinin rolü, önemi, uygulamaları ve sorunları çok yönlü biçimde ele alınmaya çalışılırken işletme fonksiyonlarında bilgi sistemlerinin kullanımı derinlemesine incelenmeye ve sunulmaya çalışılmıştır.
"Stratejik Yönetimde İşletme ve Yönetim Bilgi Sistemleri" başlıklı bu kapsamlı kitap; dijitalleşme, stratejik yönetim, bilgi sistemleri, üretim, insan kaynakları, muhasebe, pazarlama, gibi konularla karşılaşan öğrencilerin ve uzmanların konuyla ilgili güncel kavramları, bilgileri ve gelişmeleri daha iyi öğrenmelerini ve özümsemelerini sağlayacaktır. Ayrıca yapay zekâ, öğrenen/otonom robotlar, nesnelerin interneti (IoT), uygulamaları, bilgi sistemleri güvenliği ve bilişim etiği konularında önemli bir kaynak kitap niteliğindedir. Büyük bir titizlikle yazılan ve yayınlanan orijinal kitap; akademisyenler, araştırmacılar, yöneticiler, lisansüstü öğrenciler ve bahsi geçen konulara ilgi duyanlar için bilinç uyandırıcı özde çok faydalı bir yol haritası olacaktır.

Alptekin Develi, Altuğ Çağatay, Ersin Irk, Hakan Kaçak, Hülya Saotay, İsmail Alici, Liridon Kryeziu, Mahmut Akbolat, Mehmet Bağış, Mesut Ardıç, Osman Akarsu Volkan Karaca Temel amacı firmalar arasındaki farklılıkların nedenini ortaya koymak olan stratejik yönetim, 1960-1980 arasındaki planlama merkezli dönemin ardından özellikle 1980'li yıllardan sonra büyük bir hızla gelişen bir disiplindir. Günümüzde artan rekabet ve çevresel değişim hızının artması gibi nedenler stratejik yönetimin önemini arttırmaktadır. Stratejik yönetim ile ilgili Türkçe literatüre katkı sağlamak amacıyla yazılan bu kitap, dokuz bölümden oluşmaktadır. Kitapta hem ampirik hem teorik araştırmalar yer almaktadır. Stratejiye Dair Seçki Yazılar II kitabı, bir devam kitabı niteliğinde olup stratejik yönetim disiplinde araştırmalarını sürdüren araştırmacılar tarafından kaleme alınmıştır.

Ahmet Can Şenlik, F. Burcu Demir, Habibe Güngör, Haydar Baki Dogan, Hülya Ateşoğlu, Kağan Cenk Mızrak, Kübra Nur Uzuntaş, Marymagdaline Enowmbi Tarkang, Serdar Kızılcan, Sinem Sönmez, Yasemin Durmaz, Yuliia Sapiga Dear Readers,
One of the most important ideas of the twenty-first century is sustainability at the human, social, and global levels. As a result, sustainability terminology has captured the attention of almost every industry and academic institution. The concept of sustainability and its applications are examined by valuable academicians from various fields in this book titled "Sustainability Management and Sustainable Business Models." The aviation industry is divided into four sections, each of which has significant direct and indirect effects on human and environmental health.
"Sustainability Management and Sustainable Business Models" is an essential resource for navigating the complexities of sustainability management, whether you're an aspiring student or a seasoned professional. We are confident that you will find this book both informative and interesting, and we welcome your feedback.
We hope you enjoy reading this book as much as we enjoyed writing it.

Banu Sarıbay, Burcu Türkcan, Ebru Caymaz, Emre Bilgiç, Engin Deniz Eriş, Eylül Ece Demir, F. Volkan Akyön, Fahri Erenel, Gözde Kandemir- Çomoğlu, Halil Çakır - Pelin Volkan, Hilal Yüksel Maamer, Mazlum Cengiz, Gazal Cengiz, Mehmet Şentürk, Meltem Kutlu Gürsel, Onur Akkaya, Özlen Onurlu, Samet Yavuz, Selvi Nazlı Güvenç, Tülin Tunç Sürdürülebilirlik ve Toplumsal Dönüşüm adlı bu önemli kitap, çağımızın belirleyici konularından "sürdürülebilirlik" kavramını, birçok farklı açıdan ele alarak inceliyor. Türkiye özelinde özgün konuların yanı sıra global meselelere de değinen kitap; ekonomi, çevre, tarım, finans ve daha birçok alanda geniş bir bakış açısı sunuyor. Döngüsel ekonomi ve atık yönetiminden afetlerde kaos yönetimine, finansal manipülasyondan dijital teknolojilere, hukuki sorumluluklardan iklim değişikliği ve pandeminin etkilerine kadar birçok konuyu kapsayan bu kitap, okuyucularına sürdürülebilirlik konusunda kapsamlı bir anlayış kazandırmayı hedefliyor.

Ahmet Yatkın, Ayşin Konak, Benan Kurt Yılmaz, Bora Yenihan, Büşra Gül, Cem Ayden, Doğa Başar Sarıipek, Ebru Tolay, Edagül Çoban, Emine Elif Ayhan, Enes Kaya, Eray Ekin Sezgin, Erdoğan Kaygın, Erkan Turan Demirel, Esra Çiğdem Cezlan, Esra Tani-Yıldız, Ethem Topçuoğlu, Fatma Gökçen Atuk, Firdevs Koç Baykara, Gökçe Cerev, Gözde Yeşilaydın, Gülay Ekren, Gülfem Kurt, Gürhan Yıldız, Hasan Uzun, İsmail Kavaz, Metin Gelmez, Nurettin Gürcan, Özgür Kılınç, Seda İşgüzar, Sibel Tokatlıoğlu, Tuba Akpınar, Utku Demirci, Üftade Muşkara, Yasemin Hancıoğlu Başköy, Yeter Demir Uslu, Yunus Zengin, Zahide Peker, Zübeyde Demircioğlu Teknolojik Determinizm: Geleceğe Bakış ve Çok Boyutlu Analiz adlı bu eser, teknolojinin toplumu nasıl şekillendirdiğine ve toplumun teknolojiyi nasıl yönlendirdiğine ilişkin bazı tartışma konularını içeriyor. Teknolojik determinizm kavramı, teknolojinin toplum üzerinde belirleyici bir etkiye sahip olduğunu iddia eder. Kitap, bu ilişkiyi çok boyutlu bir perspektifle ele alarak farklı alanlardaki etkileşimleri inceliyor.
Teknolojik Determinizm: Geleceğe Bakış ve Çok Boyutlu Analiz, teknolojinin sadece bir araç olmadığını aynı zamanda insanlığın geleceğini şekillendiren önemli bir güç olduğunu vurguluyor. Kitap, bu gücün nasıl yönlendirilebileceği konusunda sorular sorarken okuyucuları farklı düşünme ve analiz becerileri kazanmaya teşvik ediyor. Teknoloji ve toplum arasındaki etkileşim konusuna ilgi duyan herkes için bu kitap, geniş kapsamlı bir rehber oluşturma amacını taşıyor. Yazarlar, teknolojik determinizmin karmaşık doğasına odaklanarak okuyuculara teknolojiyle ilgili farklı bir bakış açısı sunmaya çalışıyor.

Adem Özdemi̇r, Fatma Zehra Tan The rapid development in technology in recent days has led to changes in businesses. While new technologies reveal competitive advantage, those who cannot keep up with this rapid transformation cannot benefit from this advantage. Technologies such as artificial intelligence, blockchain, internet of things, virtual and augmented reality, sensors and smart manufacturing, which emerged with Industry 4.0, are among the leading innovations used for businesses.

It has become important for businesses to obtain data by utilizing all these innovations and gain competitive advantage by processing this data. Digital transformation involves change and transformation in all production processes in business functions using these innovations.

This book presents a maturity model that predicts how to determine the digital transformation level of a business. The maturity model covers manufacturing enterprises in all sectors. How digital transformation affects the agility of businesses is also among the topics addressed. This book is presented for the benefit of businesses and managers who want to start digital transformation.

Kenan Özden Eklenen yeni 5 bölümle 14 bölüm ve 2 ekten oluşan bu kitap, yazarın iş ve akademik yaşamındaki deneyim, birikim ve araştırmaları çerçevesinde 2 temel amaca yönelik olarak hazırlanmıştır. İlk amaç; devlet, kamu kuruluşları, belediyeler ve her türlü işletme ve örgütlerin yöneticilerine krize yönelik olarak organizasyon bütünü ve bölümleri bakımından yararlanacakları ve uygulayacakları model, stratejiler, politikalar ve önlemler konusunda bir başvuru kılavuzu ve el kitabı sağlamaktır. İkinci amaç ise üniversitelerin iktisadi ve idari bilimler, iletişim, siyasal bilimler ve başta Endüstri Mühendisliği bölümleri olmak üzere mühendislik bilimleri fakülteleri öğrencilerine; çalışma yaşamlarında küresel, ülkesel ya da örgütsel etkenlerle birçok kez karşılaşacakları ve örgütsel ya da bireysel anlamda etkilenecekleri krizlerin, kriz öncesinde, kriz sürecinde ve sonrasında etkin ve verimli bir biçimde yönetilmesiyle ilgili bilgileri, model ve yaklaşımları akademik anlamda öğrenebilecekleri ders kitabı veya yardımcı ders kitabı olanağını sunmaktır.
Bu amaçlar çerçevesinde kitapta, tüm işletme ve organizasyonların kolayca kendilerine uyarlayabilecekleri şekilde krizi algılamaları, krizi yönetme organlarını kurmaları ve başta finansal ve ekonomik krizler olmak üzere karşılaşılan krizleri işletme/organizasyon bütünü ve departmanlar temelinde sistemli bir yaklaşımla aşma yönünde krizin şiddetine göre alacakları sıralanmış önlemleri de içeren bir yaklaşım izlenmiştir. İşletme bütünü, bölümleri, fonksiyonları, birimleri ve çalışanlarıyla tüm organizasyonu birtakım kurul ve takımlar aracılığıyla yönetim süreçlerine sokarak, toplam yönetimin içinde ve tamamlayıcısı anlayışıyla krizi yönetmeyi temel alan “Toplam Kriz Yönetimi Yaklaşımı” benimsenmiştir. Bu yaklaşımın bir gereği olarak krizin öncesinde ve sonrasında krizin yönetilmesiyle ilgili stratejiler, politikalar, araçlar ve önlemler, işletme/organizasyon bütünü ve Finansman, Pazarlama-Satış, Üretim, İnsan Kaynakları ve Halkla İlişkiler işlev ve bölümleri açısından ayrı ayrı incelenmiştir. İş yaşamındaki krizlere yönelik uygulamalar, departmanlara göre yapılan farklı anketler ve alan çalışmalarıyla ölçülmeye çalışılmış, anket soruları ve yanıtların analizleri tablolar yardımıyla kitapta ayrı bölümler hâlinde verilmiştir.
KİTABIN BÖLÜMLERİ: Kriz Kavramı, Krize Yol Açan Etmenler ve Kriz Süreci / Sürdürülebilir Performans ve Verimlilik / Genel Olarak Kriz Yönetimi / Toplam Kriz Yönetimi / Toplam Kriz Yönetiminde Finansal Yönetim / Toplam Kriz Yönetiminde Pazarlama ve Satış Yönetimi / Toplam Kriz Yönetiminde Halkla İlişkiler Yönetimi / Toplam Kriz Yönetiminde Üretim ve İşlemler Yönetimi / Toplam Kriz Yönetiminde İnsan Kaynakları Yönetimi / Kriz Yönetiminde Üretim Yönetimi Stratejileri ve Politikalarının Kullanılmasıyla İlgili İmalat Firmalarında Bir Alan Araştırması / Kriz Yönetiminde İnsan Kaynakları Yönetimi Stratejileri ve Politikalarının Kullanılmasıyla İlgili Bir Alan Araştırması / Bişkek'teki KOBİ'lerde Kriz Yönetimi ve Kriz Yönetiminde Pazarlama ve Halkla İlişkiler Fonksiyonlarının Yeri ve Önemi / Küresel Krizin Girişimciliğe Etkileri: Bişkek ve Ankara'da Faaliyet Gösteren KOBİ'ler Üzerine Karşılaştırmalı Bir Araştırma / Kırgızistan'da Yaşanan “Mart 2005 Halk Devrimi” ve Krizde İki Türk Firması Örneği. EKLER: Stratejik Finansal Analiz Planlaması / Başbakanlık Kriz Yönetim Merkezi Yönetmeliği.

Nuran Öztürk Başpınar - Nuray Keskin Tarih boyunca yapılagelen toplantılar kişilerin bir araya gelerek belli konularda görüşmelerine olanak vermiştir. Toplantılar, katılımcıların bir sorunun çözümü için katkıda bulunmasına ve politikalar önermesine olanak sağlar.
Toplantılar yöneticilerin en etkin yöneltme aracı ve yönetim biliminin temel taşıdır. Yapılan araştırmalar iş yaşamında çalışanların kariyerleri geliştikçe daha çok toplantıya katıldığını göstermektedir. Buna göre bazı yöneticiler günlük çalışma saatlerinin onda dokuzunu toplantılarda geçirmektedir. Bu nedenle etkin ve verimli bir toplantı düzenlemenin ilkeleri mutlaka öğrenilmelidir. Üstelik diğer toplantı türlerinin yanı sıra kriz değerlendirme toplantıları yönetimde ayrı bir yere ve öneme sahiptir. Çünkü krizi aşmak için gerçekleştirilecek toplantılarda kullanılacak bilgi ve iletişim teknolojisi araçları, örgütlerin karşılaştıkları krizleri fırsata dönüştürebilmelerinde önemli bir rol oynar.
Başarılı toplantı yönetimi ilkelerinin benimsenmesini hedefleyen bu eser, gerçek iş yaşamı izleriyle dolu örnek olayları içermekte ve öğrenilenleri pekiştirme fırsatı da sunmaktadır.

Hızır Konuk “Uluslararası Alanda Yönetim ve Strateji” kitabı, yönetimin önemli unsurlarından olan; örgütlerin ve üyelerinin davranışlarını, örgüt yapılarını, örgütlerin stratejik seçeneklerini uluslararası bağlamda incelediği için “uluslararası” ve “yönetim” ifadeleri kullanılarak adlandırılmıştır. Bununla birlikte, yöneticiler tarafından karar verilmesi gereken, işletmeler açısından önemli seçenekleri derinlemesine incelediği için kitabın adında “strateji” kavramı ayrıca vurgulanmıştır.
Kitap, araştırmacılar için uluslararası alanda işletme yazınının araştırılmaya açık yönlerini vurgulamak, yöneticiler ve çalışanlar için iş hayatına yönelik tehditleri, fırsatları ve seçenekleri göz önüne sermek, öğrenciler için alanı tanıtmak amacıyla yazılmıştır. Kitap, mevcut bilgilerin tekrarlanıp pekiştirilmesi yerine, güncel bilgilerin özgün bir bakış açısı ile aktarılmasına odaklanmıştır. Alanın geniş bir resmini çeken kitap, okuyuculara, uluslararası alanın belirsiz doğasını daha iyi anlayabilmeleri için önemli bir fırsat sunmaktadır.
Kitap, kolay anlaşılır ve sade dili, olguları farklı açılardan ele alan yaklaşımı, konuları açıklamak için kullanılan güncel örnekleri ve metaforlarıyla, okuyucularının “başucu kitabı” olmaya adaydır. Kitabın değeri, bilimin sağladığı nesnel bilgiye dayanmaktadır.

Halil İbrahim Özmen Bu kitap neden okunmalı?
“Bu kitap, şirketlerin; hedef belirlemede, başarıya ulaşmada gidecekleri yolu unutmamaları, yoldan çıkıp yön değiştirmemeleri açısından vizyonun önemini en iyi şekilde tarif ediyor. İşletmeler normal rutine daldıkları için ileride gelmek istedikleri hedefleri unutuyorlar. Bu hedefe (vizyona) ulaşmak, büyümek isteyen herkesin bu kitabı okuması gerekir”.
İsmail Naltı, N6 Construction Ltd.
İnşaat Proje Müdürü, Johannesburg, Güney Afrika
“Bu kitabı okumayan vizyonerler ancak hayal edebildikleri yarışın son çizgisini ya da ulaşmak istedikleri duvarı görebilir. Ama okuyan revizyonerlere duvarın öteki tarafını, görülemeyeni görebilme yeteneği ve vizyonu kazandırır”.
Burak Rıza Toraman, Hasta Bina Doktoru (http://hastabinadoktoru.com)
Enerji Yönetimi Danışmanlığı, İstanbul, Türkiye
“Günümüzde birçok işletme; vizyon ve misyon kavramlarını birbirlerinden kopyalayarak veya ISO kalite belgesinin bir gereksinimi olarak gerçek anlamından çok uzak ve sadece yazmış olmak için kullanıyor. Bu kavramların gerçekte şirketinizin stratejisinin belirlenmesinde ne kadar önemli rol oynadığı ise kitapta açıkça, sade bir dil ve akılda kalan örneklerle çok iyi ifade edilmiş. İşletmenizin daha da başarılı olması için yön gösterici, bakış açınıza ışık tutacak değerli bir iş dünyası kitabı”.
Kerem Burhan, Gram Equipment
Proje Müdürü, İzmir, Türkiye

Zvi Bodie, Alex Kane, Alan J. Marcus Bu kitap, finansal yatırım dünyasına girme aşamasında olan kişilerin, doğru kararlar vermesine yardımcı olacak bir rehber niteliğindedir. Kitap, finansal piyasaları tanımak, nasıl işlediğini anlamak ve bu piyasaları kullanarak bireysel amaçlarınıza ulaşmak için size uygulama imkânı vermesi ile öne çıkmaktadır. Kitabın, ABD gibi gelişmiş bir finansal piyasa eksenindeki işlemler üzerine kurulu olmasının yanında, yaklaşık 30 yıldır yayınlanıyor olması, başka bir materyale ihtiyaç duymadan amacınıza ulaşma fırsatı sunmaktadır.
Gelişmekte olan piyasalarda yatırım yapmak, doğal olarak daha zorlu şartlar içerebilir. Gelişmiş piyasalara oranla, daha sığ olan bu tür piyasalarda, spekülatif hareketlerin daha sert olması ve bu şartlardan doğan kazanç ya da kayıpların daha yüksek seviyede olması zorlukların ana nedenleri olarak sayılabilir. Bu anlamda, piyasaların işleyişini bu tür bir rehber ile anlamaya çalışmanın, özellikle ülkemizde yatırım dünyasına adım atmayı düşünen kişiler için değerli bir fırsat olacağı düşüncesindeyim.
Yatırım dünyasında var olabilmenin ne anlama geldiğini, bu kitap ile özümseyebilirsiniz. Bilgisiz ilginin, kişiye en çok zarar verdiği alanlardan biri olan bu dünyada, bilginizin yatırımlara olan ilginizi kazanca dönüştürmesi dileğiyle…

Buket Karatop Bu kitap, stratejik yönetimin tasarımından uygulama sonuçlarının değerlendirilmesine kadar her aşamada yapay zekâ ve dijital çağın gereği yöntemlerin nasıl kullanılabileceğini anlatmaktadır.
Dünya hızla değişmekte ve gelişen teknolojiler hayatımızın her alanına girmektedir. Dijital platformlar, yapay zekâ, büyük veri ve nesnelerin interneti gibi yeni nesil teknolojiler, işletmeleri ve ticaret hayatını derinden etkilemektedir. Proaktif yaklaşımla işletmelerin gelecekte konumlanmak istedikleri yeri planlayan ve yöneten stratejik yönetimin tüm aşamalarında yeni nesil teknolojilerin kullanılması ile etkin ve verimli sonuçlar elde edilmektedir. Stratejik yönetimin karar verme sürecinde yapay zekâ ve dijital teknolojilerin kullanılması ihtiyaç hâline gelmiştir.
Tüm dünya tarafından sibernetik ve robotiğin babası olarak kabul edilen bu toprakların yetiştirdiği bilim insanlarından El Cezeri'yi örnek alarak yeni nesil teknolojileri her alanda kullanmak ve hatta yeni nesil teknolojiler icat etmek bizlerin üzerinde bir borçtur.

Bora Coşar, Duygu Uludağ, Fulya Oduncu, Gül Esin Delipınar, Havva Topal, İncilay Yıldız, Melis Soyer, Muzaffer Aydemir, Münevver Yakut, Tuğbay Burçin Gümüş, Yaşar Sevimli Toplum, dünya nüfusunun giderek yükselmesi, çevre ve hava kirliliğinin de artması sebebiyle hayatın her alanında yeşil uygulamalara önem vermeye başlamıştır. İşletmeler de toplumda yer eden ve ehemmiyet taşıyan çevre bilinci sayesinde yeşil yönetimi uygulamaya koymuşlardır. İşletmeler bünyesinde bulunan tüm birimlerinde yeşil yönetim uygulamalarını günden güne daha da fazla tatbik etmeye devam etmektedirler.
Yeşil Yönetimde Yeni Trendler adlı kitabımızı da hem topluma hem işletmelere hem de bilim dünyasına yol ve ışık göstermesi için hazırlamış bulunmaktayız. Kitabın içeriğinde yeşil yönetimle ilgili liderlik, yetenek yönetimi, üretim yönetimi, tedarik zinciri yönetimi, yeşil yönetimde ISO14001 çevre yönetim sistemi, havacılık yönetimi, işletme tarihinde çevre yönetiminin yanı sıra gastronomide yeşil yönetim ve yeşil restoran yönetimi alanlarında bölümler bulunmaktadır.
Bu dünya hepimizin ve onu korumak da bizim başlıca görevlerimizden bir tanesi. Kitabımız, biz bölüm yazarları adına çevreyi korumak için attığımız önemli bir adım olarak sizlere armağanımızdır.

Artür Yetvart Mumcu, Esra İşbilen Duru, Gül Eser, Hande Sinem Ergun, Hava Yaşbay Kobal, Nihal Kartaltepe Behram, Seray Begüm Samur-Teraman, Tuna Uslu, Yaprak Kalafatoğlu Yöneticinin en temel görevlerinden biri, karar vermektir. Zamanında alınan doğru ve isabetli kararlar hem yöneticinin başarısını hem çalışanların kariyerlerini hem de kurumun kaderini önemli şekilde etkileyecektir. Bu kitapta, karar vermeye ilişkin temel model ve aşamalar açıklanmakta ve bu süreçte her insanın kendine has karar verme yaklaşımları izah edilmektedir. Karar verme becerileri üzerinde etkili olan unsurlar, zihinsel ve algıya bağlı temel etkenler ile duyguların karar verme sürecindeki rolleri ele alınmakta, böylelikle karar vermeye ilişkin bireysel özelliklerin rol ve önemi ortaya koyulmaktadır. Bireysel özelliklerin yanı sıra kültür ve etik gibi bağlamsal faktörlerin etkisi de anlatılarak, karar vermenin karmaşık doğası pek çok açıdan irdelenmekte, son bölümde ise bir örnek olay ile karar vericinin kurum içindeki rolü tartışılmaktadır. Bu kitap, “karar verme” sorumluluğuna sahip olan tüm yöneticilerin karar verme sürecine ilişkin bilgilerini artırarak, bakış açılarını genişletmeyi hedeflemektedir.

Thomas S. Bateman, Scott A. Snell, McGrawHill Yönetim, bilimsel ve sanatsal yanıyla her yerde ve her zaman geçerli olan ve yıllar itibarıyla gelişim gösteren bir olgudur. Bağlam ve koşullar değişmiş olsa da tüm yönetim yaklaşımlarının bugünün küresel rekabet ortamına uyarlanabildiğini görmekteyiz. Ancak her geçen gün yeni yaklaşım ve düşüncelere olan ihtiyaç da artmaktadır. YÖNETİM isimli eser, bu noktada, değişen rekabet ortamında yönetim kavramı, yaklaşımları ve uygulamaları hakkında bilgi sahibi olmak ve öğrenmek isteyen herkese teorik ve pratik bilgiler sunmaktadır. Thomas S. Bateman ve Scott A. Snell tarafından kaleme alınan kitap, 2013 yılındaki üçüncü basımı temel alınarak Türkçeye aktarılmıştır. Kitapta, yönetim alanının temel çerçevesine giren konular güncel bilgilerle verilmekte, gösterimlerle ve örneklerle akıcı bir metin akışı sağlanmaktadır. Başta bu alandaki öğrenciler olmak üzere ilgilenen herkesin anlayacağı bir içerik ve üslupla yazılmış olması açısından önemli bir eserdir.

Yüksel Koç Yalkın, Volkan Demir İşletmelerde bütçeleme süreci ve planlama sistemleri, yönetim muhasebesi uygulamaları içinde büyük bir öneme sahiptir. Çünkü işletme bütçeleri, bir yönetim planlamasıdır. İşletme bütçeleri, yönetime gelecek dönemlerde organizasyonun karşı karşıya kalması muhtemel olan tüm problemlerle önceden yüzleşmesini ve bu problemleri çözüme kavuşturması fırsatını sunar. Böylece işletme yönetimleri, karşılaşabilecekleri finansal ve finansal olmayan problemlerin etkilerini de en düşük seviyede tutma çabası gösterirler.
İşletme bütçeleri doğru hazırlandıklarında; (1) kaynakların etkin kullanımını sağlayarak verimliliğin artmasını, (2) stratejik amaçları gerçekleştirmek için yapılan çalışmalarla kârlılığın artmasını, (3) yapılan finansal planların zamanlaması ile likidite başarısını, (4) bölümler veya departmanlar arasındaki hedefleri ve dönem sonlarında bu hedeflerden sapmaları raporlaması ile de performans yönetimini sağlamaktadır.

Nuri Tortop - Eyüp G. İsbir - Burhan Aykaç - Hüseyin Yayman - M. Akif Özer Yönetim Bilimi kitabında, öğrencilerimizin ihtiyaç duyduğu konular bir sıralama içerisinde; Yönetim Biliminin Tanımı ve Özellikleri, Planlama, Örgütleme, Yönetme, Koordinasyon, Denetleme ve Organizasyon ve Metot konuları şeklinde sunulmuştur. Ardından son yıllarda kamu ve özel sektör yönetiminde etkisini hayli hissettiğimiz modern yönetim teknikleri ayrıntılı incelemeye tabi tutulmuştur. Bu doğrultuda sırasıyla; Sistem Yaklaşımı, Amaçlara Göre Yönetim, Yöneylem Araştırması, Sibernetik, Durumsallık Yaklaşımı, Z Teorisi, Stratejik Planlama ve Yönetim gibi konularda bilgiler verilmiştir.
Kitabın bu basımında, kamu yönetimi ve son gelişmelerle ilgili konulara da ağırlık verilmiştir. Kitabın son kısmında; Genel Kamu Yönetimi, Bürokrasi, Türkiye'de Bürokrasi, Bürokratik Yozlaşma, İdari Reform, Etkin Yönetim, Kamu Yönetiminde Değişim, Yeni Kamu Yönetimi, Yönetişim, Yeni Sağ ve Kamu Sektörü Reformları, Küreselleşme ve Yerelleşme, Toplam Kalite Yönetimi ve Kriz Yönetimi gibi konular ayrıntılı bir şekilde sunulmuştur.
Kitabımızın Türk kamu yöneticilerine ve bu alanda eğitim gören öğrencilerimize yararlı olması en içten dileğimizdir. Eksikliklerimizin bulunacağı muhakkaktır. Okuyucularımızın eleştirileri ile önümüzdeki dönemde yepyeni bir Yönetim Bilimi kitabı hazırlığı içinde olduğumuzu belirtirken, bu eserin yalnız öğrencilerimiz için değil, tüm okuyucularımız için faydalı olmasını dileriz…

Ahmet Varol Yönetim kavramının tarihçesi ilkçağlara kadar dayanmaktadır. Ancak 18. yüzyılda başlayan endüstri devrimiyle birlikte büyük ilerleme kat eden yönetim, artık günümüzde her anlamda değişmez unsurlarla yerini almıştır. Günümüzde toplumlar artık çok geniş bir sorumluluk alanına sahiptir. Bu sebeple evrensel özellik, yönetimin dar kalıplar içine sıkışmasını engellemektedir. Sadece bir fabrika ya da mağaza gibi işletmelerde değil aynı zamanda, evlerde, okullarda, spor kulüplerinde vs. hemen her yerde yönetim faaliyetleri vardır.
Bu kitap, yönetim bilimini; tüm kavramları, doğuşu, gelişimi, geleceği ve diğer bilimlerle ilişkisi, gelişim yolu ve analitik yöntemlerin birleşmesiyle uygulanması yönleriyle çok kapsamlı olarak ele alıp tartışmaktadır.

Rıdvan Küçükali İnsan; eylemlerini, birey ve toplum olarak organize eder. Eylemlerinin öncesinde düşünsel bir zemine sahiptir. Bundan dolayıdır ki idare (administration) ile yönetim (management) felsefeyle yakından ilişkilidir. Özellikle idarecilerin, bir insan modeline sahip olduğu, bu modele göre dünyayı tanımladıkları ve eylemlerini, insanlarla olan ilişkilerini, bu insan modeline göre belirledikleri varsayımı, idarenin felsefe ile yoğun bir ilişkisi olduğunu gösterir. Ayrıca yönetimin son derece genel nitelikli bir faaliyet olduğunu, en azından amaçları, özellikle de örgütler için geçerli olan kolektif amacın belirlenmesiyle ilişkili bir olgu olması itibarıyla felsefi olduğu söylenebilir. İşte yöneticilik ve felsefenin, yöneticilikle olan ilgisi burada başlar. Eğer belirli amaçlar ve amaçlar doğrultusunda örgütlenen eylemler varsa felsefeye ihtiyaç vardır. Yöneticiliğin bu yönü üzerinde düşünme, araştırma ve tanımlama felsefe olmaksızın yapılamaz. Bu mana da bilim yetersiz kalır.
Bunun içindir ki bu kitapta amaç olarak yönetim, liderlikle ve yönetim felsefesi ile ilgili kuramsal bilgileri öncelikli olarak vermek ve bu kuramsal bilgilerden hareketle uygulamaya geçerek geleceğin yöneticisinin düşünce yapısını yeniden oluşturmasına ışık tutmak amaçlanmıştır. Özellikle burada eğitimi uygulama alanı olarak seçmemizin nedeni ise geleceğin yöneticilerinin eğitim kurumlarınca yetiştiriliyor olmasıdır. Ayrıca mevcut yönetici, liderler ve eğitimcilerin yeni yetiştirilecek bireylerin eğitilmesinde kendilerine yol gösterecek çağdaş kaynaklara ihtiyaçları olacaktır. Bu anlamda da bu kitabın, bu kişilere katkı sağlayacağı düşünülmektedir. Kitabın bir başka özelliği de, kurumlar ve örgütlerin yapısal özelliklerinden ziyade insanı ön plana çıkartmayı amaçlamasıdır.

İÇİNDEKİLER
1. Bölüm: Giriş
Yönetimin Tarihçesi
2. Bölüm: Yönetim Biliminin Doğuşu
Yönetim ve Yönetici
Yöneten ve Yönetilen İlişkisi
Yönetim Kuramları
Yönetim Süreçleri
Liderlik ve Yöneticilik
Yönetici ve Lider Açısından Önemli Olan Bazı Kavramlar
Yönetsel Egemenlik
Yönetici ve Lider Arasındaki Farklar
3. Bölüm: Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlar Ve Yönetimin Uygulandığı Alanlar
Gelişme
Katılma
Yönetim ve Yönetici Açısından Etik
Yönetim ve Yönetici Açısından Motivasyon
Değişme ve Değişim Yönetimi
Değerler Yönetimi
Çatışma ve Çatışma Yönetimi
İnsan Kaynağı Yönetimi ve Personel Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi
Sorun Çözme ve Kriz Yönetimi
İletişim Yönetimi
Bilgi ve Bilgi Yönetimi
Zaman Yönetimi
Çevre Yönetimi
4. Bölüm: Eğitimin Yönetim Felsefesi Üzerindeki Etkisi
Felsefe ve Eğitim
Okulun Örgüt Felsefesi
Okulda Değişme ve Gelişme Süreci
Okul Yöneticisi
Yönetsel Erkin Kullanımı
Okul Yöneticisinde Olması Gereken Özellikler
Yönetici Yetiştirilmesi ve Atanmasında Alınacak Bazı Tedbirler
Modern, Postmodern ve Küreselleşme Sürecinde Eğitim

Nihat Aytürk İlke olarak; bütün kamu kurumlarında ve işletmelerde üretilen mal ve hizmetlerin yönetimi bilgi ve bilime; insanların yönetimi ise bilgi, beceri ve birikime bağlıdır. Bu yüzden yönetim, bilimsel; yöneticilik ise beceriye dayalı sanatsal bir işlev ve etkinliktir. Her yönetici başarılı olabilmek için yönetim bilimine ve yöneticilik sanatına vâkıf olmak, bu konuda kendini yetiştirmek ve geliştirmek zorundadır.
Ancak; örgütsel yaşamda yöneticilerin uğraş alanı büyük oranda insandır. Çünkü her örgütte üretilen mal ve hizmetler, insanlar (çalışanlar) tarafından gerçekleştirilir ve insanlara sunulur. Bu yüzden örgütsel başarı, üretilen mal ve hizmetlerin etkili ve verimli yönetimi kadar, çalışanların da başarılı yönetilmesine bağlıdır. Bir örgütte (kurumda ve işletmede) çalışanları başarılı bir şekilde yöneten; onları işinde ve işyerinde memnun eden; mal ve hizmet üretimini de etkili ve verimli olarak gerçekleştiren bir yönetici, gerçek anlamda lider yöneticidir. Ancak insanlar, dünyada yönetilmesi en zor olan psikososyal varlıklardır. Bu yüzden insanı yönetmek bilgi, beceri ve birikime dayalı zor bir sanattır: Yönetim Sanatı.
Yazarın, 40 yıllık yönetim bilimi ve kamu yönetimi uzmanı olarak bürokratik, diplomatik ve akademik yönetim yaşamının birikimi sonunda yazmış olduğu YÖNETİM SANATI kitabı, 7. basımında çağdaş bilimsel gelişmelere uygun olarak yenilenmiş ve 9 bölüm daha eklenerek geliştirilmiş; yönetimin temel ilke ve işlevleri ile başarılı yöneticiliğin temel esas ve usulleri uygulamaya yönelik biçimde örnekler ve örnek olaylarla ayrıntılı olarak açıklanmış; konulara uygun fotoğraflarla da zenginleştirilmiştir.
İnanıyoruz ki; bu kitabı okuyup önerilen ilke ve yöntemleri uyguladığınızda, yönetim ve iş hayatınızda olumlu bir gelişme olacak, başarınıza katkıda bulunacaktır. Amacımız, kurumunuzda ya da işletmenizde Sizin başarılı bir “lider yönetici” olmanızdır.

Tamer Keçecioğlu Günümüzde yöneticiler hem örgüt içinden hem de örgüt dışından önceden tahmin edilemeyen çeşitli değişimlerle yüzleşmektedirler. Değişimlerin arkasından değil, önünden giden, yönlendiren yöneticiler başarılı olmaktadır. Etkin yönetici kendisini anlayan yöneticidir. Bu çalışma insani farklılıklardan ortaya çıkan karmaşık durumlar, kendisini ve diğer çalışanlarla bu bilgiye ulaşmak için bir yol göstericidir. Değişim amacına nasıl ulaşılacağına yardımcı olmaktır.
Çalışma dokuz bölümden oluşmaktadır. Bu dokuz bölüm içerisinde psikolojik tipler, ihtiyaçlar, çatışma yönetim stilleri ve gücün etkin kullanımı gibi konular örgüt, kültür ve yönetim anlayışları çerçevesinde işlenmiştir. Her bölümün sonunda o bölüme özgü gözlem ve anket örnekleriyle gerçekleştirilen bir uygulama verilmiştir. Bu çalışma bu anlamda davranış bilimlerine farklı ve orijinal bakış açısı getirmesi açısından önemlidir.


İÇİNDEKİLER

1 BÖLÜM ÖRGÜT İKLİMİ VE YÖNETİM STİLLERİ
GİRİŞ
ÖRGÜTSEL İKLİMİN ARKA PLANI
YÖNETİCİLERİN BASKIN MOTİFLERİ VE SONUCUNDA
YÖNETSEL STİL
SAĞLIKLI BİR ÖRGÜTSEL İKLİMİN YARATILMASI


2 BÖLÜM YÖNETİM STİLLERİNİN ORTAYA ÇIKIŞI
VE DEĞİŞTİRİLMESİ
GİRİŞ
3 BÖLÜM İHTİYAÇLARIN YENİDEN DÜZENLENMESİ
GİRİŞ
YÖNETİMİN ÜÇLÜ TAKIMI
PATRON/ÇALIŞMA ARKADAŞI/ASTLARIN İLİŞKİ İHTİYAÇLARI
GÖREV FAKTÖR İHTİYAÇLARI
KİŞİLERARASI DEĞİŞTİRİCİLER
İHTİYAÇLARIN ERİMESİ
KARŞILIKLI SORUNLAR
İHTİYAÇ PROFİLİ
İHTİYAÇ ANALİZLERİ
İHTİYAÇLAR ENVANTERİ

4 BÖLÜM OLUMLU GÜCÜN GELİŞTİRİLMESİ
GİRİŞ
GÜCÜN DAVRANIŞSAL TEMELİ:
ETKİLEME ENVANTERİ (GÜÇ TEMELİNDE)
YÖNERGE
ETKİLEME ENVANTERİ CEVAP SAYFASI

5 BÖLÜM ÇATIŞMA ÇÖZÜMLEMESİ
KAVGA VEYA KAÇMA TEPKİSİ
ÖĞRENİLEN YANITLAR
6 BÖLÜM STRES YÖNETİMİ
GİRİŞ
STRESE BİLİŞSEL YAKLAŞIM
GÖREVDE STRES
PSİKOLOJİK TİPLER VE STRES
STRES TİPLERİ
SENARYO
DEĞİŞİKLİK MENÜSÜ

7 BÖLÜM JOHARI PENCERESİ
JOHARİ PENCERESİ
JOHARİ PENCERESİ DEĞERLENDİRME FORMU

8 BÖLÜM ÖRGÜTSEL KÜLTÜRÜN ROLÜ
YÖNETİM STİLLERİ
V&L TASARIMDA ŞİRKET KÜLTÜRÜ

9 BÖLÜM ÖRNEK OLAYLAR
ÖRNEK OLAY 1 – SARAH, THE SHERMAN TANK
ÖRNEK OLAY 2 – RUTH: MS KNOW-IT ALL
ÖRNEK OLAY 3 –JOHN: VAHŞİ VE ÇILGIN BİR ADAM
ÖRNEK OLAY 4 – JANE: SUPER UZMAN
ÖRNEK OLAY 5 –YUVARLAK DELİKTEKİ KARE SOPA
ÖRNEK OLAY 6 – MARK: UYGULAYICI
ÖRNEK OLAY 7 – CHARLIE: GÖREV MAKİNESİ
ÖRNEK OLAY 8 –JERRY: BİLDİĞİM GİBİ YAPARIM
ÖRNEK OLAY 9 –ÖRGÜT ADAMI: GEORGE
GELECEK YIL İÇERİSİNDE
GELECEK 5 YIL İÇİN

Aslı Gül Öncel, Aylin Ecem Gürşen, Belgin Bahar, Destan Halit Akbulut, Elgiz Yilmaz Altuntaş, Gaye Aslı Sancar Demren, Mine M. Afacan Fındıklı, Nazlı Ece Bulgur, Serdar Bozkurt, Yasemin Bal Bu kitapta, "sürdürülebilirlik" denilince akla ilk gelen ekolojist yaklaşıma değil daha kapsamlı bir şekilde çevresel ve sosyal duyarlılıkların tümünü içeren sorumlu yönetim anlayışına odaklanılmıştır. Bu doğrultuda sorumlu yönetim yaklaşımı, alt alanları olan etik, sorumluluk ve sürdürülebilirlik ekseninde ele alınmıştır. Kitapta ayrıca sorumlu liderlik, etik liderlik ve sürdürülebilir liderlik gibi modern liderlik yaklaşımları açıklanmıştır.
Alanında uzmanlarca hazırlanan bu kitapta; insan kaynakları yönetimi, pazarlama, finans gibi işletmenin temel fonksiyonlarına sorumlu yönetim anlayışının nasıl entegre edilebileceğine dair yol haritası sunulmuştur. Bu anlamda kitabın, yönetim bilimleri okuyan öğrencilere ve bu alanda çalışmalar yapan akademisyenlere temel bir kaynak olacağı düşünülürken sektör profesyonellerine, iş dünyasındaki dönüşümü anlamada yol göstereceği umulmaktadır.

A. Halim Ergunalp Bu kitap, yönetimde kararın sibernetiğini ve karmaşık sistemlerde karar verme süreciyle kararın dinamiğini derinlemesine irdeliyor ve tartışıyor. Karmaşık sistem hem insanın kendisi hem de onun kurduğu ve yönettiği örgütsel yapılardır. İnsan ve onun görünmeyen zihni, öz kaynağı olan beynin içindeki örgün ağ yapılar üzerinden sürekli değişim ve dönüşüm içindedir. Bu, insanın ve zihnin sonlu bir biyolojik yaşamla kısıtlanmış, sonsuz dinamik kapasitesine işaret eder.
İnsan, biyo-sosyo-psiko-antropolojik ve ekonomi-politik bir varlıktır. Hepimiz böyleyizdir. Bu bağlamda sibernetik düşünmenin en önemli katkısı kararın oluşumunu ve son yargıya varılmasını disiplinler arası yaklaşımla ele alması ve yorumlamasıdır. İnsan, varlığının tüm yanları ile içine doğduğu, onu yetiştiren ve yaşayarak deneyimlediği kültürlerle karşılıklı etkileşim içinde öğrenir, büyür, dönüşür ve dönüştürür. Karar, sibernetik anlamda bir amaca yönelik hedeflere ulaşmaya çalışan ve seçme yetenekleri bütünü olan zihnin tüm niteliklerini, bilerek ya da farkında olmadan kullanarak ürettiği bir sonuçtur. İşte insan varlığı ile onun tasarımları ve örgütsel yapılarını dönüştüren bu karar verme yeteneği ve iradesidir.
Karar, içsel (görünmez) yanıyla zihinsel süreçlerin içinde oluşur ve bu yargıyla, dışsal (görünen) yanıyla harekete geçirdiği eylemle somutlaşır. Bilgisayar ve bilişsel bilimlerle doğan yapay zekâ denen olgu, aslında adım-adım komutlarla ve sürekli öğrenilmiş/öğretilmiş belleğe erişimle karşılaştırmalar yaparak sonunda yargı üreten bir işlemler dizisidir. Doğası, tıpkı kendini dışa vurarak işleyen bilgisayar gibi bilişsel, elektronik ve mekaniktir.
Yapay zekâ karar verme süreçlerini, doğru veriye erişerek, programlanmış mantıkla akıl yürütüp sonuçları, sorgulayan insanla paylaşarak destekler. Toplumda tedirginlik yaratan, bağımsız akıl merkezi olabilmesi için, önünde kestirilmesi zor çok uzun bir yol vardır. Hayaller ise, ancak yeni teknolojilerin gelişim kalitesi ve kültürel aklın toplumu koruyucu süzgecinden geçebildiği kadarıyla gerçekleşmelidir.

Aylin Araza - Gonca Aslan Kitapta, stratejik yönetim biliminin içinde yer bulan “kurumsal çeviklik ve improvizasyon” kavramlarının, bağlamsal ilişkileri ile birlikte, düşünsel derinlikleri ve pratik uygulamalara etkileri anlatılmaktadır. Bağlantılı bölümlerden oluştuğu görülen kitap, çizgisel olarak takip edilebileceği gibi, her kavramın bağımsız olarak da anlamlı bir bütünü temsil ettiği görülmektedir. Giriş bölümünü takiben Birinci Bölüm'de, çeviklik ve kurumsal çeviklik kavramlarının kuramsal çerçevesi çizilmektedir. Kurumsal çeviklik kavramının boyutları bağlamında ele alındığı bölümde, çevresel dinamizm ve dinamik çevre kavramlarına bakış irdelenmekte ve çevresel dinamizmin kurum ile ilişki boyutunun ortaya konulmasına çalışılmaktadır. Kurumsal çeviklik ve improvizasyon ilişkisinin ele alınması ile kitabın İkinci Bölümü'ne geçilmektedir. İmprovizasyon kavramı ve sözü edilen kavrama farklı yaklaşımların anlatıldığı İkinci Bölüm'de, improvizasyon, örgüt perspektifinden detaylı bir biçimde değerlendirilmektedir. Yönetimde stratejik improvizasyon yaklaşımının, boyutları dahilinde ve ilişkilendirilen diğer kavramlar çerçevesinde anlatıldığı bölümü takiben Üçüncü Bölüm'de, kavramlar ile kurumsal performans ilişkisi tartışılmaktadır. Kurumsal performansın kavramlara yönelik boyutları kapsamında ele alındığı bölüm, önerilerin yapıldığı sonuç bölümü ile sonlandırılmaktadır. Yaklaşımlar, ürün ve hizmet üreten her tür işletme için geçerli olan çözümlere işaret etmektedirler. Bakışın derinlikli anlatımı, kavramların işletmeler açısından çözüm olarak algılanmasının nedenlerini ayrıntısıyla ortaya koymaktadır. Söz konusu önerilen çözümler çok yönlü ele alınarak, işletmeler açısından yaklaşımların yararlılığı, detaylı şekilde kitap kapsamında açıklanmaktadır.
Kitap, günümüz koşulları göz önünde bulundurularak, mevcut yönetim yaklaşımları ile bağlantılandırılmış ve öneri niteliğinde olan, yönetimin yeni paradigmalarından “kurumsal çeviklik ve improvizasyon” konularını içermektedir. Yaklaşımların özgünlükleri, yapılan derinlemesine inceleme sonucu, analizlerle kanıtlanan geçerlilikler ve somut çıktılar ile ortaya konulmaktadır. Sözü edilen yeni yönetim paradigmalarının, yazında var olan kuramsal yapılanmalarda günümüz koşullarında oluştuğu görülen boşluğun doldurulmasında ne kadar etkili olabileceği tartışması siz okurlara bırakılmaktadır.

Stephen P. Robbins, David A. Decenzo, Mary Coulter Bu kitap, geleceğin yöneticileri olan öğrencilere, becerilerini pekiştirmek isteyen profesyonellere ve yenilenme gereksinimi hisseden deneyimli yöneticilere yönetimin satır başlarını bütüncül bir yaklaşımla sunmaktadır.
İş dünyasının gerçeklerinin yönetsel kavramlarla ilişkilendirilerek ele alınması, bunların günlük hayatta karşılaşan sorunları gidermede nasıl kullanılacağına değinilmesi kitabın işlevselliğini artırmaktadır. Medyada gündem oluşturan örnek olaylar, bölümlerin içerisine yerleştirilmiş olan resimli örnekler, uygulamalara ilişkin verilen istatistiksel bilgiler konuları anlaşılır kılmaktadır. Bölüm sonlarında verilen bölüm özeti ve bölüme ilişkin sorular, konuların özümsenmesine destek olmaktadır.
Kitabın son kısmında, anlatılan konulara ilişkin sunulan kişisel beceri düzeylerinin saptanmasına yönelik ölçeklerin okuyucuların kendilerini değerlendirmesine yardımcı olacağı düşünülmektedir. Okuyuculara yönelik hazırlanan zengin içerikli öneriler yönetim becerilerinin geliştirilmesine önemli katkı sağlayacaktır.
Türkçe’ye çevrilirken, akıcı dili ve sürükleyiciliği özenle muhafaza edilmeye çalışılan Yönetimin Esasları, akademi dünyası açısından referans kitabı niteliği taşımakla birlikte, öğrenciler ve uygulamacılar için de önemli bir yol göstericidir.

Serap BENLİGİRAY İnsanların neyi nasıl yaptıkları hakkında aldıkları geribildirim, öğrenmeleri ve gelişmeleri için temel gerekliliktir. Geribildirim, işletmenin aynı ve farklı bölümlerinde çalışan kişilerin parçaların nasıl bir araya geldiğini, kendi faaliyetlerinin ve davranışlarının diğerlerini nasıl etkilediğini görmelerini sağlar. Çünkü geribildirim alınarak neden-sonuç ilişkisinin oluşturulmasına önem verilmesi insanlarda dinamik bir düşünce tarzı yaratır. Formel bir geribildirim sistemine esas olacak ölçütlerin ortak bir dil kullanılarak belirlenmesi, organizasyon üyelerinin hep birlikte kurumsal amaçlara ulaşmalarını sağlayacak ve harekete geçirecek net, belirgin fikirler üretilmesine yardımcı olur.
Geleneksel değerleme sistemlerinde geribildirim veren tek kaynak “nezaretçi, bir başka deyişle personelin ilk düzey yöneticisi”dir. Bu tür sistemlerde sistemin güvenirliğini zedeleyen ve amaca ulaşmayı engelleyen nitelikte hatalar meydana gelir ve en sık karşılaşılan hatalar değerlemeyi yapan kişiden kaynaklanır. Bu nedenle personelin sadece nezaretçisi tarafından değerlenmesi, onun gerçek performansını doğru bir şekilde yansıtmayabilir. Bu durumda çok kaynaklı değerlemelerin daha geçerli ve güvenilir geribildirim üretilmesi olasılığı yüksektir.
Tek kaynaklı değerlemenin pek çok sakıncası bulunmasına rağmen çok kaynaklı geribildirim sistemlerinde nezaretçinin önemli rolü korunmaktadır. Bu sistemde personelin emsalleri, astları, müşterileri, ekip arkadaşları gibi diğer kaynaklardan gelecek geribildirim nezaretçi değerlemesinin yerini almaz, tamamlayıcısı olarak hizmet eder. Nezaretçinin değerleme sonuçları ile davranışlarla ya da yetkinliklerle ilgili olarak elde edilen çok kaynaklı geribildirim harmanlanır. Böylece bireyler hem işlerini nasıl yaptıklarıyla (onların davranışları) hem de ne yaptıklarıyla (elde ettikleri sonuçlarla ya da çıktılarla) değerlenmiş olur. Elinizdeki bu kitap, çok kaynaklı geribildirim sistemlerine ilişkin kapsamlı bir içerik sunmaktadır. İyi okumalar dileriz.

Abdulkadir Avcı, Ali Tanış, Arzu Uğurlu Kara, Aslı Gezen, Ayhan Aydoğdu, Büşra Solmaz Dündar, Cemalettin Öcal Fidanboy, Çağdaş Akif Kahraman, Engin Yavuz, Erol Işıkçı, Esra Gökçen Kaygısız, Gökdeniz Kalkın, Göksel Korkmaz, Haluk Erdem, Hamide Özyürek, Hasan Boztoprak, İbrahim Sani Mert, Karahan Kara, Kemal Eroğluer, Makbule Hürmet Çetinel, Mehmet Etlioğlu, Melih Altay, Memduh Begenirbaş, Metin Ocak, Mustafa Bekmezci, Mustafa Kemal Topçu, Mustafa Polat, Servet Kıvanç, Tamer Kılıç, Tolga Türköz, Tuğrul Oğuzhan, Tuğrul Tekin Tunalılar, Uzay Özder, Ünsal Sığrı, Wasim ul Rehman, Zafer Mehmet Fırat, Zeynep Baysal İş gücü çeşitliliği, artan küresel rekabet ve çeşitli örgütsel mimari modellerin damgasını vurduğu günümüz işletmelerinde değişimi izleme ve uygulama, örgütlerin başarısı için çok önemlidir. Günümüzde hemen hemen her şeyin hızla değiştiği gerçeğinden yola çıkarak örgütleri yıllar sonra nelerin bekleyeceği konusu, yöneticiler için önemli bir meşguliyet alanı olmuştur. Bu gibi değişimlere etkin hazırlanabilmek ve değişimi yakalayabilmek adına yöneticilerin, doğru perspektifi doğru zamanda ayarlamaları ve kendilerini hazır tutmaları gerekecektir. Bu nedenle, değişen bir çevreyi yönetmek için doğru becerilere ve özelliklere sahip olma ihtiyacı örgütler tarafından giderilmeli ve geleceğin yöneticilerinin yönetim becerileri ve yetkinlikleri geliştirilerek küresel rekabette büyük avantajlar yaratılmalıdır.
Örgütsel faktörlere ilişkin mevcut bilgi ve kavrayışlarımızın sınırlarını geliştirmek ve “Şu an neredeyiz, gelecekte nerede olacağız?” sorularına sağlıklı cevaplar bulabilmek, örgütler açısından önem arz etmektedir. “Yönetsel Gelecek” olarak ifade edilen disiplinler arası çalışmaların yer aldığı bu eserde yazarlar, ele aldıkları yönetimsel konular ile ilgili çalışanlara, örgütlere, liderlere, iş yaşamındaki profesyonellere, öğrencilere ve akademisyenlere bilgiler sunarak bazı öngörü ve önerilerde bulunmuşlardır.